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PAGE PAGE 10 PMC 工作职责 PMC 工作职责篇一 PMC 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制; MC：物料控制或物控， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 PMC 的职能 1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施; 2、进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善， 提高物料周转率; 3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职能 一、计划管理： 主导销售订单评审，对订单交期负责; 编制生产计划和生产订单并组织生产; 生产计划和生产订单情况跟进; 生产协调会、周例会的组织与召开; 进行产能负荷分析，调整生产计划; 协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整; 生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告; 准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9.提出各种分析报告，反馈统计信息。 二、物控管理： 物料需求计划的制定与监督执行; 配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制; 进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进; 生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理; 呆废料定期处理; 物料进、销、存的核实与控制; 公司所有生产材料采购请购的预审; 针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 三、仓库管理： 建立、完善仓库管理制度; 准确统计库存，做到账物卡相符; 做好仓库 7s 及物料标志等现场管理，且执行检查; 做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收; 不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、 总计划订单完成率、完成产值、超期 14 天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期. 四、管理权限 公司产品政策的参与权和知情权; 生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权; 相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制) 相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权; 违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有 A、B 类材料采购预审权); 物料管理的监控权; 其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应 篇二 生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润! 一、PC 部门职责 生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动1、 PC 主管工作职责 综合协调出货计划 合理调配各车间产能 生产计划的审核 生产进度执行状况掌控及稽核 生产异常的协助处理 各部之间的沟通协调 本部门员工的教育训练2、PC 工作职责 需求承接、分发、统计、追踪核实; 产能负荷评估; 区域产能规划、分配; 业务协调; 交期回复; 业务交期达成追踪. 月、周生产计划排定、分发; 计划执行状况追踪、核销; 厂内各单位产能分配、协调; 生产异常协调、调整、追踪处理结果; 半成品、成品库存控制; 客退品处理; 物料之督促; 日生产具体排配; 工单开立、分发、追踪、结单; 生产数据统计; 2.18 欠料资讯提出，并追踪。二、MC 部门的工作职责 物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估, 呆废料的预防及处理及MRP 系统的维护 1、 MC 主管的工作职责 物料计划及请购单的审核; 物料进度的掌控及督促; 呆废料的预防及库存存量的管控; 物料异常的协助处理; 各部门间的沟通协调; MRP 系统的运行维护; 本部门员工的教育训练; 2、MC 的工作职责 物料的分析及物料计划的制定; 物料的请购; 物料进厂跟踪及信息回馈; 呆废料的预防及处理 库存存量的控制 原料物料异常的及时处理三、PMC 仓库工作职责： 1、 仓库主管工作职责 、负责仓库整体日常工作的按排。 、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 、与公司其他部门的沟通与协调。 、参与公司宏观管理和策略制定。 、现场管理的督导、6S 推行情况、目视化管理执行情况。 、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。 、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 、接受并完成上级交代的其它工作任务。 、签发仓库各级文件和单据。 2、仓管员工作职责 、服从领导，遵守各项规章制度。 、负责仓库日常管理工作。 、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化