传化涂料战略分析报告.pptVIP

SO:大胆发展战略 加大品牌宣传 大力进行品牌塑造，使得Wallife（美莱）在涂料领域具有一定知名度，力争占据民族品牌的空白。 品牌宣传应着重传化和环保两个特点。 突出销售服务体系，建设强有力的销售网络 涂料公司应力争完善产品的售后服务，把“诚信、务实、创新、发展”的品质带给每一个消费者。 销售网络的建设和售后服务的完善应与各级代理商和批发商进行紧密合作。 稳固目标区域中的批发商，同时视生产能力尽量扩大目标区域。 第三十页，共四十三页。 SO：大胆发展战略（续） 以高品质涂料为产品发展重点，与集团内其他化工公司进行联合技术研发，发展集团技术优势 大力发挥集团优势，进行集团内技术联盟（如与传化集团华洋公司联合进行精细化工的研发）； 加大与国内尤其是周边地区科研机构的合作，如临近的浙江大学； 加强与德国技术的合作。对内部的研发队伍，则注重产品的创新。 并购有潜力的小型涂料公司 依靠集团公司雄厚的实力，兼并是扩大生产能力和增强企业影响力的良好途径。 第三十一页，共四十三页。 传化集团涂料公司战略分析 第一页，共四十三页。 分析框架 企 业 简 介 外部环 境分析 内部环 境分析 发现机会 和威胁 识别优势 和劣势 SWOT 战略 分析 战 略 制 定 第二页，共四十三页。 一、企业简介：传化集团 创建于1986年10月 四大产业：精细化工、日用化工、高科技