第九讲战略管理2.ppt

企 业 管 理 学 授课教师： 第九章 战略管理 （一）战略的定义 （二）战略的特征 （三）战略的构成要素 第九章 战略管理 （一）战略的特征 1、全局性： 2、长远性： 3、竞争性： 4、相对稳定性： 5、动态性： 第九章 战略管理 （三）战略的要素（构成） 1、使命 Mission：组织存在的目的和原因 （1）我们是做什么的？（2）为什么会存在？ 2、远景 Vision： 可以设想看得见的组织状态。 3．格言 Slogan：表达组织使命和远景精神的表述，简明的和容易记忆的格言。 4．目标 Objectives：在未来一定的时间框架内要得到的结果。分管理层次、时间因素、长远眼光和短期效益相结合、组织目标和对所有人的关心结合； 5．体系 Strategies：分总体战略；竞争战略和运作战略 。 6．策略 Tactics （战术）为完成总体战略而对局部的、具体的、现场的、短期的行动做出筹划。   战略管理的过程 第九章 战略管理 二、战略环境分析 PEST分析模型 六种力量模型 竞争对手分析模型 价值链分析 雷达图分析法 战略要素评价矩阵法 SWOT分析法 政治要素 世界贸易协定 垄断与竞争立法 税收政策 就业政策与法规 公司与政府关系 经济要素 商业周期 GDP趋势 通货膨胀 失业与就业 公司投资 贸易周期 社会要素 人口统计 收入分配 人口流动性 生活方式及价值观变化 教育水平 技术要素 政府对研究的支出 政府和行业的技术关注 新产品开发 劳动生产率变化 技术工艺发展水平评估 优质品率 Politics 未来的市 场及行业 变化趋势 Technology Econemic Society 分析的意义在于： 评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 2、产业环境分析（行业经济特征分析） （1）行业生命周期 （2）行业经济特征 （3）行业结构 （1）行业生命周期 投入期 成长期 成熟期 衰退期 （1）行业生命周期 特点 阶段 市场增长率 需求增长 技术情况 竞争情况 行业壁垒 效益情况 投入期 较高 较快 变动较大 不激烈 低 亏损 成长期 很高 高速增长 渐趋稳定 较为激烈 不断提高 收益逐步提高 成熟期 不高 不高 已经成熟 异常激烈 很高 大量盈利 衰退期 下降 下降 新产品/替代品出现 竞争者数目减少 逐步下降 四种类型的衰退：①资源性衰退 ②效率性衰退 ③收入低弹性衰退 ④聚集过渡性衰退 产业竞争者 现有企业之间的竞争 潜在进入者 买方 利益相关者 供方 替代品 潜在竞争对手的威胁 政府部门、工会等力量 讨价还价能力 讨价还价能力 替代产品服务的威胁 从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力 进入壁垒 退出壁垒 3、企业内部环境分析 （1）企业资源 （2）企业核心能力 （1）企业资源 有形资源 *财务资源 *实物资源 无形资源 *技术资源 *声誉 *品牌 人力资源 三、战略制定 1、企业战略制定与选择的一般框架 2、常见的几种战略制定或匹配方法 3、战略选择过程 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。 所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。 SWOT矩阵 波士顿矩阵 ? 波士顿矩阵 明星市场表示有较高市场份额和增长率的新兴市场，有高的现金收入，也有高的投资需求。 金牛市场表示市场份额很高，但市场增长率较低，应该控制成本支出，保持高的现金收入。 问题市场表示市场增长率很高，但市场份额较低，应加强投入和新产品投放，获取市场份额，使其培养成明星市场。 狗市场表示市场份额和增长率都较低，所以是没有前途的市场，应严格控制投入，并尽可能提高收入。 核心能力 企业成长 核心能力企业内扩张 核心能力企业外扩张 加强型战略 一体化战略 多元化战略 防御型战略 市场渗透 市场开发 产品开发 前向一体化 后