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电缆沟及PVC管道工程监理细则 成都海发建设工程监理有限公司 监理细则 - PAGE 7 - 审核工程量 审核预算 审核签发工程付款单 处理索赔 上岗人员资格审核 原材料预控 构配件预控 设备预控 分项分部及单位工程质量控制及验收 参加质量事故分析 监督事故处理方案执行 不合格 进度控制 合格 审核总进度计划 进度控制 审核年、季月施工进度计划 实际进度与计划进度对比分析 2、施工阶段质量控制程序图 审批开工申请、下达开工令监理工程师签发分部工程检验认可书检查结果监理工程师内业资料检查监理工程师现场检查分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书承包单位填写分部工程报验分部工程完成下一道工序施工签发工程检验认可书并在自检资料上签字监理工程师现场检查及审查试验报告填报工程报验单各分项、隐蔽工程自检施工试验及监理取样分部、分项工程施工监理审批加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案 审批开工申请、下达开工令 监理工程师 签发分部工程检验认可书 检查结果 监理工程师 内业资料检查 监理工程师 现场检查 分项（隐蔽） 工程报验单和分项工程检验认可书 承包单位 填写分部工程报验 分部工程完成 下一道工序施工 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 监理工程师现场检查及审查试验报告 填报工程报验单 各分项、隐蔽工程自检 施工试验及监理取样 分部、分项工程施工 监理审批 加倍复试或换材料 承包单位申报材料合格证、复验单 承包单位申报 施工方案 修 改 不合格 不合格 整改 签 改 不合格 不合格 签改 不合格 合格 3、施工阶段进度控制 编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策实现工期总目标承包单位继续施工监理工程师签发严重偏离计划通知书承包单位纠正进度计划编离监理工程师检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析承包单位按计划组织实施监理工程师审批年、季、月度计划承包单位编制年、季、月度计划监理工程师审批施工总进度计划承包单位根据工期总目标编制施工总进度计划编制材料设备采供，劳动力使用计划，施工机械使用计划 编制说明中应有： 上月实际完成工程量、工作量 当月（年）计划完成工程量、工作量 计划提前或拖后的原因分析 拟采取的对策 实现工期总目标 承包单位 继续施工 监理工程师 签发严重偏离计划通知书 承包单位 纠正进度计划编离 监理工程师 检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析 承包单位 按计划组织实施 监理工程师 审批年、季、月度计划 承包单位 编制年、季、月度计划 监理工程师 审批施工总进度计划 承包单位 根据工期总目标编制施工总进度计划 编制材料设备采供，劳动力使用计划，施工机械使用计划 申报 否 可 申报 否 可 基本符合计划要求 4、施工阶段投资控制 施工阶段投资控制 施工阶段投资控制 业主、承包、监理三方 业主、承包、监理三方 监理单位报送业主付款总监理工程师鉴认付款证书总监理工程师监理工程师索赔申请不成立承包单位索赔申请承包单位设计变更及工程洽商记录监理工程师审核认可申请监理工程师 审核计量监理工程师审核申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请总监理工程师核准监理工程师审核预付款申请业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等材料设备采购承包单位施工图纸实施承包单位工程预付款申请设计、承包、业主、监理四方施工图纸会审 监理单位 报送业主付款 总监理工程师 鉴认付款证书 总监理工程师 监理工程师 索赔申请 不成立 承包单位 索赔申请 承包单位 设计变更及工程洽商记录 监理工程师 审核认可申请 监理工程师 审核计量 监理工程师 审核申请 承包单位 申报已完分项工程报验单 承包单位 提出价差申请 总监理工程师核准 监理工程师 审核预付款申请 业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等 材料设备采购 承包单位 施工图纸实施 承包单位 工程预付款申请 设计、承包、业主、监理四方 施工图纸会审 否 否 三、工程控制要点及目标（一）??工程进度控制1??工程进度控制目标：工程承包合同所确定的合同工期。2??工程进度控制要点：2.1??审核施工组织设计中施工技术方案和施工进度计划的合理性。2.2??审查材料、构配件、设备供应计划是否满足工程进度要求。2.3??在项目实施过程中，检查实际进度并与