组织架构及人员工资前期预算.docxVIP

公 公司组织架构及前期方案 一． 成立策划公司经营思路 经营方向：力求减轻公司的负担,为公司后续发展作铺垫。 以“凝聚精英，开拓进取为价值导向、“全程策划对位服务”为宗旨，以卓越的战略发展眼光和 独具创新的手法,突破传统意义上策划公司的内涵和外沿,全新打造一流的新生代房地产策划公司！ 具体从以下几个方面做起： 1、培养一批优秀的团队。搭建核心人员组织机构,明确分工责任到人，做好公司前期运营基础, 公司要想在同行业中立于不败之地,首选就是在人员问题,除了本人现有的一批人员外,准备从同行 中引进一名高级策划师加盟,力争在 2—3 年内使公司成为汇聚房地产各方面专业精英之地，建设为 宁夏榜上有名的策划代理公司。 2、提高公司项目的服务质量。 公司的赢利是靠服务赢得的，只有提高服务质量， 做好口碑宣传， 才能使我们立于不败之地，从公 司服务项目的每一件事情做起,包括设计、策划创意、文案、活动策划、招商等。 3、作好公司的形象宣传. 一个公司运作的成功与否， 与媒体的舆论也有很大关系， 前期投入广告宣传， 项目信息深刻的印入 整个吴忠市，直接在最短的时间内让项目的声誉传遍整个房地产市场. 4、努力拓展其他行业，形成强大的资源优势. 诸如：广告、规划设计、经营管理等公司，逐渐形成房地产行业一条龙服务的强大优势 二，代理公司启动计划 公司名称： 经营范围： 公司成立后，要有即可代理的项目，以此作为公司启动的项目，创建品牌，利用现有的项目和公 司股东的社会资源关系寻找新的业务。 一般而言， 一个房地产项目的运作周期是两年， 也就是说等公司正常运转(正式运作第一个项目起) 半年内再有一个项目操作，公司发展的机会就会越来越大,等两个项目正式开始销售后，再有其它 项目的不断洽谈和正式接手运作,公司步入良性发展状态后，公司的品牌影响也就日渐增大，以后 的业务也就不用担忧。 1)、策划公司的经营管理和财务核算公司管理实行总经理负责制。 2)、公司组织架构： 一个上级原则，责权一致的原则,既无重叠又无空白的原则. 销 销 售 经 理 销 售 主 管 策 划 部 培 训 部 行 政 部 人 事 部 营销中心 营销总监 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 三、营销部岗位薪资体系： 1、常务副总： 5000 元/月+绩效奖金(翁玮键)，职责范围：负责好公司一切内外勤工作 监督和管理. 2、营销总监： 4500 元/月+提成千分之零点五，职责范围:做好营销市场总体规划和开发 市场。 3、策划师:4000 元/月+提成(赵金鹿) ,职责范围:对公司项目和市场策划和设计方案， 公司项目的盈亏利差。 4,培训讲师:3500 元/月 +奖金(翁玮键暂代)，职责范围:对员工进行不定期培训公司经 营理念和专业技能。 5，销售经理 3500 元/月+提成千分之零点五(冯志刚)，职责范围：对市场调查，摸盘， 开发，销售。 6，策划助理:2500 元/月+提成千分之零点三，职责范围:协助总策划对方案进行研究整理 修改，提出更有效方案进行实施。 7,行政专员： 2500 元/月(翁玮键暂代)职责范围:严格执行公司管理制度，监督员工日 常工作情况。 8,销售主管： 3000/月+提成千分之一，职责范围:负责团队销售的日常管理和业绩提升。 9.设计人员:2600 元/月，职责范围:对公司项目进行全方位的设计。 10。人事专员:2500 元/月(翁玮键暂代)职责范围：管理好公司人事方面工作，招聘， 员工晋升制度,考勤制度相关事宜的执行。 11，业务员： 1800 元/月+提成千分之三，职责范围：对公司项目市场宣传推广和客户沟 通进行销售. 四.组织机构职责： 一) 、副总经理职能 1、 拟订公司的总体发展规划及其实施方案 (政策)。 2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算。 4、 领导公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、 保证公司能提供符合标准的服务 6、 收集客户的反映,研究市