白雪存：易经领导力.pptVIP

平等关系——同流才能交流 行为动机 分析侧重 信息导向 行为动机 信息导向 分析侧重 ≈ ≈ ≈ 人事之间的认知、沟通、接纳都关系着三个维度，请这样考虑问题：我们接受到相同信息了吗？我们的分析结论相似吗？我们的行为动机各是什么？ 协助关系——确认才能行动 行为动机 信息导向 分析侧重 行为动机 分析侧重 信息导向 我们是否已经理解了对方的分析结论、对方的想法需求？ 如果是，我们就可以基于这种信息给我们的伙伴以帮助； 如果不是，请不要随意的行动给伙伴传递错误的信息。 结合关系——默契的行为互动 行为动机 信息导向 分析侧重 行为动机 分析侧重 信息导向 一个人的行为动机同时是我们接收的信息，当你完全能从他（她）的行为动机上去理解并认可他（她）时，那么你们将是默契互动的;否则 ，不要异想天开的希望对方与你互动！ 实施操作低起步 讨论策划高大尚 与蓝天心智人沟通合作 分析问题要世故 下定决心会从众 与烈风心智人沟通合作 干练严谨快节奏 没时间听你啰嗦 与大泽心智人沟通合作 促进行动讲义气 偏听偏信有情绪 与迅雷心智人沟通合作 想法观念要全局 感情用事高大尚 与燥火心智人沟通合作 烈风的绩效 注意：你的行动本身对环境是一种信息和影响 典型 优势 项目分配和催化 绩效 项目部 加工企业 项目经理 工程师 组织者 调动者 莫以善小而不为莫以恶小而为之 分散融入 组织分配 任务催化 项目管理 环境需要 满足变化 大泽的绩效 注意：不要让自己那么紧张和要求数据 典型 优势 流程和标准提升 绩效 怜于卒属而骄于士大夫 质控部 生产企业 质量控制 医生 ISO审核员 督导稽查 指导说服 指导实施 工艺管理 清晰明确 质量标准 目标执行 迅雷的绩效 注意：你是一只烈马，情感会成为你的缰绳 典型 优势 绩效 承担挑战性工作 营销部 销售企业 将军 销售经理 公关经理 启动变化 启动项目 情绪开拓 带头冲锋 现实憧憬 立刻行动 爱敬君子而不恤小人 大地的绩效 注意：满足别人需要的同时，请经常整理和提升 典型 优势 绩效 行政服务与配合 柔顺容纳 支持培养 行政服务 适应环境 和谐关系 团结合作 人资部 政府部门 行政 人事 社区工作 物业 仗父兄之烈虎踞江东 静水的绩效 注意：世界因你而不同，请主动变革和影响环境 优势 典型 数据统计和分析 绩效 滋润陷入 协调关系 分析思辨 适应调剂 合理分析 游刃有余 财务部 审计企业 财务 审计 秘书 编辑 内事不决问张昭 深山的绩效 注意：有时候生活无所不备，却无所不怠 典型 优势 明确需求和要求 绩效 界限制止 终始相成 制度规范 需求要求 符合要求 有条不紊 合规部 中介机构 律师 新闻工作 教师 咨询师 寡于玩饰 内外节俭 烈火的绩效 注意：掌控意识太强，妨碍事的偶然性和人的创造性 典型 优势 现实宣传和推广 绩效 炫丽烘托 鼓燥渲染 用事造势 燃烧热情 全面局势 激励人心 宣传部 文化企业 导演 主持人 广告策划 作曲家 未出茅庐而定三分天下 绿色 蓝色 黄色 橙色 天性健君万物 风性入桡万物 泽性说 说万物 水性陷润万物 地性藏养万物 火性丽 燥万物 山性止 终万物 雷性动 动万物 三态八能的典型人物 天生个性对我们预先编程，使我们的行为可能 支持或不支持我们。 二、塑造团队业务风格 业务部门与组织心智匹配 发展创新 任务管理 工艺管理 统计分析 行政服务 冲锋开拓 用势造势 制度规范 研发部 质控部 项目部 财务部 人资部 合规部 市场部 营销部 企业内业务部门绩效心智提升 研发组织及人员心智风格落地 任务组织和人员心智风格落地 质控组织和人员心智风格修炼 服务组织和个人心智风格修炼 营销组织和个人心智风格修炼 评析组织和个人心智风格修炼 要求型组织和个人心智风格修炼 宣传型组织和个人心智风格修炼 各类企业应有的组织态能 发展创新 任务管理 工艺管理 统计分析 行政服务 冲锋开拓 用势造势 制度规范 科研 企业 生产 企业 加工 企业 审计 企业 政府 部门 中介 机构 文化 企业 销售 企业 不同企业应有的组织心智 选对领导，带好团队 老板需要什么样的组织，就去招聘什么样的人，并按心里想要的态能组织类型去调整运营方式！ 宁在直中取，不在曲中求。 不为金鳞设，只钓王与侯! 组织态能相应领导力类型 发展创新 任务管理 工艺管理 统计分析 行政服务 冲锋开拓 用势造势 制度规范 创新型领导 指导型领导 鼓动型领导 评析型领导 服务型领导 要求型领导 躁动型领导 情绪型领导 楚汉相争的团队风格 项羽 刘邦 三、帮助员工提升心智 《楞严经》：聚缘内摇，趣外奔逸。个人想要什么样态能的自己，就按照相应的态能表现去提升自己，人格命运掌握在你自己