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车间管理岗位标准化管理(车间副主任) 岗位 车间副主任 岗位编号 岗位定员 1 工作范围 岗位范围：协助车间主任带领本车间各班组按时保质、保量的完成装备部 (机制公司) 或部门下达的各项生产任 务。对生产过程工艺、设备、产品防护、生产环境和安全进行日常的检查及管理。负责对车间员工进行日常的安 全、文明生产、生产意识及相关制度的培训、教育，协作好车间的成本、“6S”及材料需用计划的管理工作。 执行标准或文 件 《机修车间作业指导书》《员工手册》《质量体系管理文件》《测量体系文件》《目标责任书》《岗位说明书》 协作关系 上级：车间主任及公司职能部门；同级:各维保车间及各分厂车间副主任；对外，技术业务类外联单位的接洽 (集 团内各分厂) 信息传递 1.会议；2.电话；3.公司内网 (OA系统) ；4.短信、微信、QQ；5.邮件；6.书面报告；7. 口头报告。 主要记录 各类会议纪要、工作记录 类型 序号 工作职责与标准 考核 备注 经济责 任制 1 产值目标：90%≤月产值完成率＜100%：扣绩效工资的5%；月产值完成率＜90%：扣绩 效工资的10%； 按公司当月考核 执行 2 公司当月发生亏损时，科段长及以上管理人员继续实行减薪政策不变 按公司岗位工资 总额的3%扣减 管理职 责 1 依据公司下达的生产经营计划要求，协助车间主任组织生产，并对实施的正确性、时 效性负责，确保生产任务的按时完成。 未按要求完成扣 50元/次 2 监督车间生产过程的质量状况，及时纠正发生的不合格品，负责制定相应预防措施， 跟踪其改善效果，满足产品的质量要求。 未按要求控制不 合格品发生扣50 3 负责组织体系管理人员对车间质量体系文件进行修编保证其有效性 元/次未按时执行扣50 元/ 元/次 4 负责当月生产工艺、设备管理、产品防护100%受控 当月发生质量事 故扣50元/次 5 负责协助车间主任抓好安全生产教育，加强安全生产的控制、实施严格执行安全法规 、安全操作规程，及时监督检查，确保安全生产杜绝重大、设备，人生安全事故的发 生。 发生全事故按公 司安全管理办法 考核执行 6 对生产现场全面管理负责，负责监督和纠正员工在生产管理过程中出现的问题 因未及时发现问 题出现事故扣50 7 负责策划并实施车间的安全、人事等方面的管理工作 元/次未按公司要求完 成 元/次 业务职 责 1 负责组织实施、分解每月生产经营计划并确保100%受控。 组织落实不到位 扣50元/次 2 负责处理车间内部出现的质量异议 当月未完成扣50 元/次 3 负责车间内部人员、工器具的协调。 协调不及时造成 工作损失扣50元/ 4 负责车间内部上报数据、各类文件资料的审核工作。 上报数据错误50 元/次 5 负责推动车间内部“6s”管理工作。 未按公司要求完 成扣50元/次 6 负责保证内部沟通及各项工作的有序开展。 因沟通不及时造 成工作失误扣50 其它职 责 1 负责协助车间主任组织人员参与各维保车间，常规性、突发性的维修、抢修工作 组织不及时扣50 元/次 2 保质、保量完成领导临时交办的工作 未按时完成扣50 元/次 说明 1 本岗位标准是对《岗位说明书》中的关键职能进行细化，主要针对该岗位员工应做的重点工作。 2 以上考核均以装备部 (机制公司) 当月考核为准并执行。