车间管理岗位标准化管理(工段长（电修）).docx

车间管理岗位标准化管理(工段长 (电修) ) 岗位 工段长 (电修) 岗位编号 岗位定员 1 工作范围 带领电修工段完成电机的维修、电气年检的工作。 执行标准或文件 《机修车间作业指导书》 《员工手册》 协作关系 上级：车间主任；同级:车间内部各平级工段长； 信息传递 书面汇报，当面沟通或电话沟通，QQ、微信等 主要记录 无 类型 序号 工作职责与标准 考核 备注 经济责任 制 1 产值目标：90%≤月产值完成率＜100%：扣绩效工资的5%； 按车间当月 考核执行 2 产值目标：月产值完成率＜90%：扣绩效工资的10%； 按公司岗位 工资总额的 管理职责 1 根据车间下达的生产任务组织积极组织生产 未按要 求执行扣30 2 组织电修工段的生产、设备、安全等制度的拟定、检查、监督控 制及执行。 当 未/次未完 成扣30元/ 3 对电机维修质量状况付全面责任 当月未完 成扣30元/ 4 密切配合各单位的工作联系，确保单位的电机能及时供货 未按求完 成扣30元/ 5 对电修工段生产设备全面负责，负责监督产品质量及时处理反生 的不良现象，制定相应的预防措施，跟踪改善结果，确保产品质 未按求完 成扣30元/ 6 量受控负责监督和纠正工段员工在生产过程中出现的错误，依据6S标准 量受控 次未按要求完 成扣30元/ 次 7 定期或不定期对工段进行教育和工作督导， (包括。车间方针、 规章制度、安全环保、职业技能等) 未按时执行 未按时执行 扣30元/次 业务职责 1 负责本工段的月度材料计划的编制审核和报送。 未按时上报 扣30元/次 2 负责编制本电修工段的月度计划、设备维修计划，及时组织实施 、检查、协调考核 未完成扣30 元/次 3 负责做好设备修复工段的生产设备、计量器具的维护，送检工作 。 未完成扣30 元/次 4 负责召开工段内部安全会议 未完成扣30 元/次 5 负责做好本工段的的产品入库及材料领用 未完成扣30 元/次 6 负责电机维修的后期使用情况跟踪及用户反馈意见回馈 当月未完成 扣30元/次 7 负责做好工段内部安全文明生产工作、督促各工序、各操作人员 严格按操作规程操作，杜绝安全事故，保证安全生产。 未按公司要 求执行扣30 其它职责 1 积极参与各维保车间，突发性电气的维修、抢修工作 组 不/时 扣30元/次 2 对上级临时交办的工作负责，保质保量按时完成上级临时安排的 工作 未完成扣30 元/次 说明：主要内容包括：1、检查与考核要求 (如分级检查与考核) ；2、作为管理者必须遵守的 (如通则的主要内 容) ；3、不受控 (如发生事故) 事项的要求；4、其它需要说明的事项。