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物资管理论文 篇 15 物资管理论文 摘要：随着我国社会主义市场经济的建立和完善，建筑企业必须改变 过去计划 经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理方式，这种方式必须是与企业整个生产管理变革相适 应，确定新的物资管理思想，建立高效的物资管理组织机构和供应体系已成为必然的趋势。施工企业只 有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈 的市 场竞争中生存和发展。 关键词 物资管理管理论文管理 物资管理论文:浅析加强医院物资管理的重要性 物资管理 医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础，如何提高各类物资管理的科学性和合理性, 减少浪费 和库存占用，优化物资管理流程，加强物资的定额管理等，是医院信息化管理的一个重要课题。近年来， 我院在院科二级医疗成本核算的基础上，结合自身特点，大胆探索深化医院改革的新路子，以信息化网 络建设为平台，成立以计算机管理为技术支持的经济管理中心，对全院实行各种物资的统一采购、统一 供应、统一管理、统一核算。经 年多的运行， 医院经济效益明显提高，采购成本大幅度下降，收到良 1 好的效果。 1提高管理意识，探索物资管理的最优方式 随着我国由计划经济体制向市场经济体制的过渡，随着医疗机构改革的不断深化，国有 医院从全部 依靠政府拨款，转向在相当程度上依靠医疗服务收入，资源配置在很多方而实现市场化，医院资产多元 化趋势日益明显，而对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大 的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地，因此，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份 额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系 统具有十分重要的意义。 我院是新疆阿克苏地区规模最大、设备设施最完善的二级甲等医院。自 年 月以 来，院党委 2005 4 注重运用最新理论成果指导医院发展建设，以信息化网络建设为平台，提高物资管理水平，并反复强调 信息化物资管理的科学性和实效性。党委多次组织召开财务、设备、信息等部门协调会，结合医院实际， 提出管理需求，依托医院信息基地的技术力量，开发和 研究出科学、实用的网络化物资管理系统， 1.1 建立健全组织机构首先，成立了物资管理科，对全院物资采购、物资管理、物资分配进行全面 统管，改变了过去医院物资管理粗放分散型的运作模式，并遵循合理分工与相互制约原则，不相容职务 分离原则、协调原则和责任到人等原则，使医院物资管理突出集中统一，责权明确，网络监督，充分体 现物资管理的透明性。 1.2 分库管理、统一核算医院的物资材料按大类分库存放管理、采购发放，而这些库 房全部属于同 一个部门?物资管理科管理，账务全部由物资会计统一核算。物资科根据医院 实际情况和管理需要下设 三个库房：医用材料庠、医用耗材库、总务物资库。凭借网络的优势将各个库房的物资材料的账务数据 全部汇集到物资会计处统一处理、统一核算、汇总统计。 物资的消耗统一参与医院内部的经济核算， 2利用网络优势、实现一体化管理 2.1 实现“零库存〃在物资管理科库房对每一种物品，设置了库存上下限和标准存量， 并以此为 依据进行积压和临缺报示，再结合科室申领申购单，生成采购计划，经调整确认后 上报采购招标部门。 这样基本可以实现“零库存”，避免了库房物资积压和浪费。 此外，通过网络可以方便地查询到不同的物品及同种物品的不同价格，可以据此进行必 要的市场调 查，严控价格。对一些耗量大、周转快的物品，物资科会同招标部门通过市场调查或直接从厂家获得信 息，以最优惠的价格、完好的品质进购，既节省了资金，又体现一切 以病人为中心的服务导向。 2.2 实现网上物资申领流程物资科根据局域网上的信息，对各病区消耗材料每天的实 际使用量进 行审核，对于已使用的可收费材料及时给予补充：不可收费材料由科室定期申请, 仓管员打印出库单， 经物资配送人员审核实发物品，由工作人员将物资配送至各病区，部门主管在出库单上手工签审。各部 门通过电话申请物资，由于无须医护人