第一讲新产品开发概论(新产品开发与项目管理-浙大葛.pptVIP

新产品开发与项目管理 之一 新产品开发概论 浙江大学管理学院 葛亚力 高级工程师 Email: gyl@sba.zju.edu.cn 本课程目的 转变“一切从技术出发”的立场 锻炼在开发过程中学习新知识的能力 了解新产品开发过程 掌握开发过程中的一些方法 学会解决开发过程中的各种问题 新产品开发概论 现代企业经营战略重点转移 产品与新产品概述 产品创新技法 新产品开发中的若干问题 一、现代企业经营战略重点转移 1、工业企业的生产经营过程 工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发、制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。 串联系统的可靠性理论认为，系统的可靠性等于各因素可靠性的连乘，只有因素间的平衡一致，才有整体的最佳效能。据此，在一定条件下要提高企业生产经营效果，必须确保各环节能力平衡，任何环节的相对薄弱或滞后，必然成为生产经营的关键问题和企业发展的重点战略问题。 产品开发 生产制造 产品销售 2、工业企业战略重点转移 第一次 科技革命 (蒸汽机) ↓ 制造技 术开发 卖方市场 第二次 科技革命 (电力) ↓ 效率性 技术开发 买方市场 (规模化) 第三次 科技革命 (微电子、新材料) ↓ 综合性 技术开发 买方市场 (多样化) 科技革命： 企业战略 重点： 市场发展： 以生产 为中心 以促销 为中心 以产品开 发为