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企业如何实现对高层管理人员的激励？ 题目一：关于对企业中高层管理人员的激励探究 改写关键词：“高层管理人员”改写为“中高层管理人员” 题目二：如何该善“企业高层人才的高薪酬、低绩效”现象？ 改写关键词：“高层管理人员”改写为“高层人才” 增加关键词：高薪酬 低绩效 企业的高层管理人员参与企业管理和重大决策的制定，高层管理人员的素质能力关乎企业的兴衰成败，因此对高层管理人员的激励往往是企业激励工作的核心。对于现下大多数企业来说，如何更好的实现对高层管理人员的激励，促进绩效改善，是企业领导者面临解决的首要问题。 在企业的具体实践中，高层管理人员主要是参与公司的重大决策，并且全盘负责某一个 部门的工作，扮演着参谋和主管的角色，使公司组织战略和组织目标的坚定拥护者和执行者。 在企业中占据如此重要地位的高层人员，企业的领导层对其激励往往采用高薪酬的现金激励， 这也是大多企业普遍采用的激励措施，以期留住高层管理人员，增加其工作积极性，改善绩 效。而现下的企业实践中，越来越多的管理者都在困惑为什么企业领导层对高层管理人员付 出了高薪酬，依旧产生了低绩效？对于这个问题我们需要了解企业高层管理人员的工作性质 和他们的需要类型，最后依据高层人员的特性及需要动机，给出相应的激励解决方案。 （一） 企业高层管理人员的工作性质 企业的高层管理人员作为组织的核心力量之一，往往肩负着使企业管理与组织战略保持 一致的责任，也往往是比其他管理层付出更多的心力，因为高层人员在按照企业领导层制定 的原则工作时，更需要将这些原则转化为下属具体执行的具体工作任务，可见工作的难度。具体可以将高层管理人员的工作性质总结为以下三个方面： 组织的中间力量，公司的重要决策的制定和执行者。 信息上传下达的通道，往往需要将上级领导者的意见及时传递给下属以及最后的反馈。 从事脑力和心力劳动为主，前期决策参与制定以及后期安排下属执行具体的工作安排，往往要耗费很多心力和脑力劳动。 （二）高层管理人员的需要类型 大卫 麦克莱兰等人提出了将人的需要分为三种类型，即成就需要、权力需要和归属需要，因此对于高层管理人员来说，依据其偏重哪一种需要，可以将高层管理人员分为三种类 型，分别为： 高成就需要，以成就需要占主导需要地位。高成就需要的人往往更喜欢富于挑战性的工作，他们对成就的追求往往比其他人员都高。 高权力需要，以权力需要占主导需要地位。和其他类型的管理人员相比，高权力需要的人往往更喜欢承担责任，并在角色中担任主要责任，扮演指挥着的角色， 相比较而言更倾向于有地位性的工作环境。 高归属需要，以归属需要占主导需要地位。此种类型的员工往往更看重企业的人性关怀，渴望得到上级的鼓励和成员间的相互沟通理解。 （三）高层管理人员的激励措施 高层管理人员因其需求动机各不相同，因此对其的激励政策也不能一概而论，不同需求动机的员工追求不同的事物，需要领导层对症下药。因此对于大多数企业出现的对高层人员低现金激励效果的现象，经过多年的企业实践与研究，华恒智信人力资源高级顾问赵磊老 师给出了两个角度的解决思路： 企业领导层应该了解高层员工的真实需求 对于大多数企业的领导层来说，首先应该反思自己是否真正了解高层员工的真实需求。例如，对于员工来说，他真实地想吃土豆丝，而领导层却拿出了水煮鱼，尽管某种程度上来 讲水煮鱼要比土豆丝更贵一些，领导也确实有投入，但员工却并不满意。这就是没有真正了 解员工真实需要带来的矛盾，因此作为企业领导层应首先了解高层员工是否把薪酬放在重要 位置，物质激励又是否是其唯一需求。 马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我 实现需要，而高层管理人员其需要动机着重又分为高成就需要、高权力需要以及高归属需要， 对此华恒智信多年的实践经验表明，高层人员更多需要的是企业对其的尊重，包括对其价值、观点等的尊重。因此，对企业领导层来说，只有真正地了解高层员工真实需求后，制定的相 应的激励政策才有发挥作用的可能。 企业领导层需要重新审视现行的激励政策 当企业领导层经过前期的调查发现，物质需要仍是高层员工比较关心的，甚至是唯一的激励要素时，此时的现金等物质激励还是没有产生应有的效果或效果不佳时，企业此时就需要从自身的激励政策进行思考。正如前期研究所发现的，在奴隶制度下，奴隶的全部劳动成果都归奴隶主所有，其工作积极性必然不高，而在封建制度下，农民交完地租之后剩下的成果都归自己所有，其在一定程度上感觉是为自己在劳动，其工作积极性就会有所提高。因此， 激励政策的制定如果本身就出现问题，那么再多的激励举措，也不会起到提高员工工作积极 性的效果。而最好的激励政策应该是使员工感受到工作是为自己而做，自己的价值能够在工 作的收益上有所体现，因此华恒智信研究团队建议企业可以采