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新木桶原理写作文 整体的效能是由最弱而不是最强的部分决定的，这是木桶原理的含义。 这适用于集团管理等系统，其中最差的成员可能会毁掉其他人的努力。例如，在航空航天工程中，操作错误或零件损坏可能会导致灾难。 引申到个人发展上也是可以的。比如一个人可能有能力有智慧，但是存在致命缺陷，如盲目自大、强烈自卑、封闭自我等性格缺陷，或吸烟酗酒、蛮横粗野、极度自私等行为缺陷，都会影响到人的充分发展。 如何避免或弥补这一缺陷，途径是加强学习、自我修养、加强细节和流程管理等。从这一原则衍生出的一条法则是“细节决定成败”。 写作文从系统管理和人身修养二者选择一个角度就可以。 至于结构，我们可以灵活掌握。我们可以从自己的习惯开始，或者根据自己的习惯开始。 桶理论：一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块。 假设水桶制作精良，除了存在会影响水量的短板外，没有其他导致漏水的问题。但在我童年的记忆中，我提着水桶提水。我能憋多少水真的需要小心和一些技巧： 一、注意水不能装的太满，否则在路上有可能撒出去； 二、 桶内无泄漏间隙； 三、把水倒入水缸的时候，动作要快不然会洒在地上； 木桶的原理在此进行了扩展。木桶就像一个紧密合作的团队。它能容纳多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于木板之间的结合是否紧密；如果木板和木板之间有间隙或较大间隙，则不能用水填充。一个团队的战斗力不仅取决于每个成员的能力，还取决于成员之间的相互合作和协作，从而在平衡、紧密的组合中形成一个强大的整体。否则，它会变成一个看起来可以装满水的桶。事实上，它是一个木桶，会不断地渗漏。 木板长度一样，木板与木板之间结合很好的木桶如同一支强有力的战斗团队，但在一个团队当中总会有能力不同、水平不同的人走在一起，大家互相协作、互相学习、互相帮助，如果身为这支团队的领导者只看到最短的那一块去忽略了团队整理协作能力，为失败找一个借口则是万万不行的。短木板与木桶是个体与团队的关系，作为领导者有三个选择： 一、 换一块长木板，让桶看起来越来越结实；但要注意新董事会与原董事会之间的差距和融合，及时进行指导和检查； 二、提升原有木板的长度，在保证原有木桶原有装水量的基础上不断提高容积；注意新增加长度的那一段木板与木桶的需要一致； 三、 做一个新桶；在水桶真正能装水之前，注意设定标准（整体）和要求（每块板）；水是否能被很好地利用； 木桶原理让我们既看到个人不足，也要从全局考虑；侧重点不同得到的结果自然也不同。 由“桶”引起的争论。在“成为最有用、最优秀的员工”的第十次讲座中，艾莫先生说，一家企业给每个员工一些木板，用来制作木桶来盛水。这个桶里的水量取决于桶最短的木板，所以我们应该尽力弥补自己的缺点，以便全面发展，最大限度地利用桶里的水。故事很简单。这是一个熟悉的“木桶原理”，但我对“木桶原理”有不同的理解。木桶原理，也称为短板原理，是由美国管理科学家劳伦斯·彼得提出的。一个由多块木板组成的木桶的价值在于它的持水能力，但决定木桶持水能力的关键因素不是木桶的最长板，而是木桶个体的最短板。这一原则告诉我们，我们应该集中精力弥补我们在学习上的不足，因为制约我们未来发展的因素可能是我们最坏的因素。例如，许多人在学生时代对英语学习没有太多热情。他们经常钓三天鱼，干两天网。最后，他们的英语水平一般，这在当时对我们没有影响，但几十年后，我们发现当我们的个人职业达到一定高度时，我们无法突破。原因是我们的英语水平有限，因为目前大多数最先进的理论和技术都是从国外引进的！对于组织来说，桶原则的应用更为普遍。一个显著的例子是团队中组织和单位的团队精神建设，决定团队战斗力的不是能力最强、表现最好的人，但能力最弱、绩效最差的落后者也成为组织和单位运用桶原则的具体体现。毫无疑问，桶原则对个人和组织都有一定的启发作用，为现代管理提出了新的思路。新想法对提高个人素质和组织绩效有很大贡献。相反，经过培训师无数次充满激情的演讲，木桶原则深深扎根于许多人的头脑中。他们认为木桶的灵感值得肯定。因此，很多人都努力为他改变现状，但结果如何非常重要 2021年各行业工程师考试备考资料及真题集锦 安全工程师电气工程师物业经理注册资产评估师注册化学工程师 多人还是无法弥补他们先天的不足，至多也就达到普通人很容易就达到的高度.每个人天生都不是完美的，同样有长处和短处.但遗憾的是80%的人用80%的精力去弥补自身的短处，对自己的长处视而不见.比如，有的人天生不善言辞，受木桶的毒害为了提高交际能力，去做销售经过长时间的历练最终也就是业绩平平，内心苦不堪言，工作几年后因为无法胜任本职工作而不得