车间管理岗位标准化管理(工段长（设备修复）).docxVIP

车间管理岗位标准化管理(工段长 (设备修复) ) 岗位 工段长 (设备修复) 岗位编号 岗位定员 1 工作范围 带领设备工段全体员工完成车间下达的各项工作指标。 执行标准或文件 《机修车间作业指导书》 《员工手册》 协作关系 上级：车间主任；同级:车间内部各平级工段长； 信息传递 书面汇报，当面沟通或电话沟通，QQ、微信等 主要记录 《机修车加工件交接记录》 类型 序号 工作职责与标准 考核 备注 经济责任 制 1 产值目标：90%≤月产值完成率＜100%：扣绩效工资的5%； 按公司当月考 核执行 2 产值目标：月产值完成率＜90%：扣绩效工资的10%； 按公司岗位工 资总额的3%扣 管理职责 1 根据车间下达的生产任务组织积极组织生产 未按公司要求 执行扣30元/次 2 组织设备修复工段的生产、设备、安全等制度的拟定、检查、监督 控制及执行。 当月未未完成 扣30元/次 3 对设备修复的产品质量状况付全面责任 当月未未完成 扣30元/次 4 密切配合各单位的工作联系，确保单位的维修设备及时交付使用 发生全事故按 公司安全管理 5 对设备修复工段生产设备全面负责，负责监督产品质量及时处理反 生的不良现象，制定相应的预防措施，跟踪改善结果，确保产品质 量受控 未按要求完成 扣30元/次 6 负责监督和纠正工段员工在生产过程中出现的错误，依据6S标准管 理现场 未按要求完成 扣30元/次 7 定期或不定期对工段进行教育和工作督导， (包括。车间方针、规 章制度、安全环保、职业技能等) 未按时执行扣 30元/次 业务职责 1 负责本工段的月度材料计划的编制审核和报送。 未按时上报扣 30元/次 2 负责编制本设备修复工段的月度计划、设备维修计划，及时组织实 施、检查、协调考核 未完成扣30元/ 次 3 负责做好设备修复工段的生产设备、计量器具的维护，送检工作。 未按时审批上 报扣30元/次 4 负责召开工段内部安全会议 未完成扣30元/ 次 5 负责做好本工段的的产品入库及材料领用 因沟通不及时 造成工作失误 6 负责设备维修的后期使用情况跟踪及用户反馈意见回馈 当月未完成扣 30元/次 7 负责做好工段内部安全文明生产工作、督促各工序、各操作人员严 格按操作规程操作，杜绝安全事故，保证安全生产。 未按公司要求 执行扣30元/次 其它职责 1 积极参与各维保车间，常规性、突发性的维修、抢修工作 组织不及时扣 30元/次 2 对上级临时交办的工作负责，保质保量按时完成上级临时安排的工 作 未完成扣30元/ 次 说明：主要内容包括：1、检查与考核要求 (如分级检查与考核) ；2、作为管理者必须遵守的 (如通