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上海市东电力建设工程监理所高层绩效管理制度 (年度经营责任合同) 二零零六年四月 本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： / 上海市东电力建设工程监理所年度经营责任书 为了进一步完善东捷集团的管理运作机制，提高集团管理效率，提升子公司的管理水平，保证集团公司战略目标的实现，本年度集团公司对子公司高层实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制激励。 一、考核体系 1、年度考核 每年初由子公司总经理为代表的经营层与集团签署年度所在子公司经营责任合同，在年末根据所在子公司经营责任合同目标完成情况，计算年度子公司经营责任合同目标考核得分。 2、季度考核 季度个人工作述职报告（建议权重 10%） 每季度以书面报告，约定模板的形式，对本人季度的工作完成情况进行总结，并对目标达成情况作为偏差分析，以及下阶段主要工作思路、计划等，以主观性为主。 季度 BSC 经营指标考核（建议权重 50%） 根据年度子公司的经营责任合同，每个季度初被考核者与集团人力资源部对本季度目标进行研讨分解并确认，季度末根据预先设定的目标进行考核，考核指标根据BSC 的设计框架，主要分为财务、客户、内部流程、学习/成长四个方面指标，以量化考核为主。 季度评议指标（建议权重 10%） 评议指标属于能力态度指标，是指无法通过数据收集来计算、只能进行人为判断的定性指标。能力态度指标包括：创新能力、服务意识、团队精神、领导能力、学习能力，以主观性为主。 季度重大管理要项考核 （建议权重 10%） 每季度对本人要完成的重大任务、项目及其他阶段性工作任务进行考核，也包括加分项、扣分项与否决项工作约定等，以主观性为主。 季度集团相关职能领导综合考核（建议权重 20%） 根据集团职能部门的分工，每季度根据被考核者的工作情况、与集团职能部门的配合情况及其他相关业绩情况，由集团各相关职能部门负责人对其进行综合评价，以主观性为 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： / 主。 二、考核方式与周期 集团对高管层的考核实行季度考核和年度考核相结合的方式进行。上季度结束前由被考核人按照述职报告的要求，在上季度结束前一个工作日准备好述职报告提交董事会，在下一季度开始后 5 个工作日之内，由董事会组织各高管层述职并根据述职进行评分，述职报告模版及评分标准另附。 每季度由董事会根据各高管的绩效考核表中工作业绩指标实现情况进行考核评分，同时进行能力态度指标综合评议打分。 每年度由董事会根据子公司的年度经营责任合同的目标完成情况，进行考核评分。 三、考核结果的计算 个人最终年度考核成绩（子公司总经理） =四个季度个人考核平均分*40%+年度子公司经营责任合同目标考核*60% 个人最终年度考核成绩（子公司副总经理及其他高层） =四个季度个人考核平均分*60%+年度子公司经营责任合同目标考核*40% 四、 绩效考核表 绩效考核表作为本合同的附件。 五、 激励兑现办法 为了对经营者进行有效激励，必须把经营者的收入与集团或子公司的考核结果紧密联系起来，为保证公司业绩持续稳定地增长，年薪制的考核周期为三年。具体激励兑现办法如下： 经营者年薪由基本年薪、绩效年薪、风险抵押金三部分组成，两部分比例为 5：3：2。集团总部及各子公司的高层经营者的年薪总额根据市场情况与公司实际业绩，由集团董 事会研究确定。 基本年薪：基本年薪按月度平均发放。 绩效年薪：绩效年薪主要根据本经营责任书、半年度述职等情况确定。 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： / 风险抵押金：为保证子公司高层的可持续稳定经营，每年从年薪中留存一部分作为风险金，三年经营周期期满，财务审计终结确认经营状况属实后兑付。 六、其他约定 1、集团公司负责对管理制度的建设实施，并对相关制度的执行情况不定期地进行审查评估，以确保对子公司的生产经营活动进行规范有序的管理； 2、集团统一管理和委派财务人员，组织会计核算，严格财务制度和财经纪律，保证内部会计信息的透明和准确； 3、实行重大事故否决制。考核期内，由于安全防范不够、管理疏忽造成的重大安全责任事故（含交通事故），损失达 10 万元以上的，取消全年绩效奖励。 4、考核期内，子公司有关责任人因不胜任工作被解聘或自动辞职等离开工作岗位的， 不享受本考核奖励。 5、公司因资产重组等原因引起本绩效考核办法无法继续实施时，自该资产重组等事项发生之前的经营业绩可以先行审计确认后兑现奖励。 上海东捷建设（集团）有限公司(盖章) 上海市东电力建设工程监理所(盖章) 董事长(签字): 绩效责任人(签字): 日期: 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： / 附件：高层个人工作述职报告模版 第 季度工作回顾（包括但不限于以下内容）