企业年度调薪的具体类型划分.docxVIP

企业年度调薪的具体类型划分 企业年度调薪的具体类型划分 通过分析以上企业年度调薪的决定因素后，我们可以将企业年度调薪细分为几种类别： 1 类：物价水平因素的年度调薪 这类调薪一般会面对某一地区的全体员工。主要目标是适应当地通货膨胀引起的物价水平变化，保证员工基本薪酬水平不下降。 类：行业市场因素的年度调薪 这类调薪主要面对行业内关键性竞争岗位的核心员工。主要目标是保证核心员工在行 业市场上的竞争力，保证不被竞争对手挖走，例如核心的研发人才、销售人才或管理人才。 类：员工绩效因素的年度调薪 这类调薪主要面对绩效结果有变化的员工。主要目标是将年度薪酬调整与员工的实际绩效挂钩，保证薪酬的及时激励性，例如销售人员等。 类：员工能力因素的年度调薪 这类调薪主要面对公司需要的员工的能力提升。主要目标是激励有能力的员工提升绩效水平，为企业创造更多的价值。例如：经过培训而提升最新技能的核心员工。 类：员工晋升因素的年度调薪 这类调薪主要面对企业内职位获得晋升的员工。主要目标是将职位薪酬与员工薪酬进行匹配，保证员工晋升后获得合理的薪酬。 类：员工工龄因素的年度调薪 这类调薪主要是面对企业内长期服务的员工。主要目标是保证长期为企业服务的员工薪酬随着服务年限有一定的调整，这种调薪主要适用于后勤服务类的人员，鼓励员工长期为企业服务。 类：企业效益因素的年度调薪 这类调薪主要是根据企业或部门效益而对于之内所属员工的薪酬整体性调整。主要目标是鼓励员工将个人收入与部门或企业效益挂钩，关注个人产出与团队效益的直接关系。 我们也可以将以上年度调薪归纳为表19-1。 年度调薪的主要类型 小贴士：年度调薪中部门可能产生的偏颇在年度调薪的具体实施过程中 小贴士：年度调薪中部门可能产生的偏颇 在年度调薪的具体实施过程中，可能会遇到以下情况，部门负责人在进行年度调薪时会： 平均主义思想，不得罪人，将调薪总额按统一的比例分配至员工，不能体现出差异； 调薪过于集中于与部门负责人私人关系好的某一或某几个员工中；（3）只是按照职位高低或薪酬总额来顺序调薪，不考虑能力、绩效的差别；（4）只依据绩效调薪，忽视绩效难以量化的岗位和多年服务的人员；（5）只针对市场稀缺的岗位或人员调薪，不注重绩效、能力或其他因素；（6）以服务年限为核心的调薪，按服务年限论资排辈，顺序调薪；（7）其他 比较偏颇的调薪。 序号 年度调薪类别 决定因素 要解决的问题 1 物价型年度调薪 物价水平（如CPI） 通货膨胀引起的物价水平变化 2 市场型年度调薪 市场薪酬水平 保证核心员工在行业市场上的竞争力 3 绩效型年度调薪 员工绩效 保留绩效提升的员工 4 能力型年度调薪 员工能力 保留能力提升的员工 5 晋升型年度调薪 员工晋升 保留晋升的员工 6 年功型年度调薪 员工服务年限 保留长期为企业服务的员工 7 效益型年度调薪 企业效益 根据企业效益对员工进行调薪 表 19-1 年度调薪的主要类型 表 19-1 年度调薪的主要类型 友情提示 友情提示 上述文章摘自闫轶卿专著《薪酬管理从入门到精通》（清华大学出版社）。