第二章 计划与决策 - 副本.pptVIP

定量的前提条件 和定性的前提条件 外部的前提条件 和内部的前提条件 可控的、 部分可控的和 不可控的前提条件 计 划 前 提 条 件 的 种 类 Prentice Hall, 20012-* 预测计划参数的方法 1.移动平均和加权移动平均 移动平均是利用近期几个时期的数据，进行简单的算术平均得出预测值。 加权移动平均是指，对于不同时期的数据给以不同的权重，进行加权平均求得预测值。 一般来说，近期的数据给以较高的权重，这样预测值更能体现出来近期的趋势。 Prentice Hall, 20012-* 例：某公司的产品销售预测 某公司某产品的前四个月的销售量，分别是40、45、43、50，现求第五个月的预计销售量以确定产量。在第五个月实际的销售量是46，再求第六个月的预计销售量。 现对于T-4、T-3、T-2、T-1月数据给出的权重分别是0.1、0.2、0.3、0.4，再对五六两月的销售量进行预测。（T为当月） Prentice Hall, 20012-* 预测计划参数的方法 2.回归分析 L：预测的人力资源需求量 Q：产量（任务量） Qi：历年产量数 Li：历年员工数 L’：员工平均值 Q’：产量平均值 例：根据产量计算需求的工人数量 Prentice Hall, 20012-* 年份 Li销售人员 人数（人） Qi电视机销售 量（万台） 1997 25 20 1998 30 28 1999 36 34 2000 40 42 2001 46 48 2002 50 55 2003 58 63 Σ 285 290 平均 40.7 41.43 Li*Qi Qi2 500 400 840 784 1224 1156 1680 1764 2208 2304 2750 3025 3654 3969 12856 13402 a＝9.3893 b＝0.7557 L＝84.9593≈85 Prentice Hall, 20012-* 制定计划参数的方法 3.盈亏平衡分析 根据计划利润计算计划成本 某企业生产冰箱每台2000元，单位变动成本1200元，年固定成本8000万元，目标利润8000万元，则计划成本为多少？ R＝（F＋π）/（1－v/p） ＝（8000＋8000）/（1－1200/2000） ＝40000（万元） C＝R－ π＝32000（万元） Prentice Hall, 20012-* 第七节计划方法 Prentice Hall, 20012-* 作业计划方法 甘特图 线性规划 网络计划方法 排队论 …… Prentice Hall, 20012-* 甘特图 由亨利·甘特开发使用的一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动或承担任务的人员，甘特图可直观的表明任务计划定在什么时间进行和完成。甘特图是一种简单而实用的作业计划与管理工具。 A B C D E 一月 二月 四月 三月 五月 六月 七月 Prentice Hall, 20012-* 甘特图的使用举例 图书出版的甘特图 编辑加工 制图 打印校样 印刷校样 设计封面 一月 二月 四月 三月 五月 六月 七月 设计版式 Prentice Hall, 20012-* 甘特图的变形使用——负荷图 将项目或任务换成员工，则可以作出某个部门各个员工的工作负荷图。 责任编辑A 平面设计C 版式设计D 执行总编F 封面设计E 一月 二月 四月 三月 五月 六月 七月 责任编辑B Prentice Hall, 20012-* 甘特图课堂练习——人事招聘 序号 事项 安排人员 起始日期 所用天数 A 收集需求信息，制作规划 小张、小王、小马 3日 3天 B 联系城市会场并展开宣传 小李、小刘、小黄 3日 6天 C 准备公司简介并送领导查对 小王 7日 2天 D 准备笔试题目 小张、小王 张6，王9 张10，王7 E 赶赴并布置会场 小黄、小马、小刘、小李 10日 1天 F 现场宣传公司并收集简历 小黄、小马、小刘、小李 11日 3天 G 整理分类简历并挑选 小刘、小李、小马 15日 3天 H 联系合适人选进行笔试 小李、小刘、小马、小黄 18日 3天 I 进行笔试评分 小张、小王 21日 2天 J 组织合格人选进行面试 小李、小刘 25日 2天 K 设计工作协议格式并签约 小马、小黄、小张、小王 28日 2天 Prentice Hall, 20012-* 网络计划——关键路线 网络计划用于对复杂项目的工期－成本规划，其主要原理是通过任务网络图来找到对工期有直接影响的工序，即关键工序，集中资源进行关键工序，以缩短工期，或结合工序的工期和成本关系，寻找最合理的工序时间－资源安排。 绘制网络图的步骤： A.任务的分解；B.绘制网络图；C.节点编号。 绘制网络图的规则： 1 2 3 2 1