第七章现代企业仓储管理.pptVIP

企业仓储管理决策的主要内容包括： 仓储活动主体的选择； 仓库规模和数目决策； 仓库的选址； 仓库布置和设计； 物料搬运系统的选择。 7.3 企业仓储管理决策 一、仓储活动主体的选择 仓储活动主体的选择有三种方式： 自有仓库仓储； 租赁仓库仓储 第三方仓储 具体地，企业选择什么类型的仓储需要考虑 以下几个因素： 周转总量：如果存货周转量较高，自由仓储更为经济；反之，选择公共仓储更为明智。 需求的稳定性：如果厂商的需求较为稳定，选择自有仓库仓储运作更经济；反之，选择公共仓储更经济。 市场密度：市场密度较大，有利于修建自有仓库；反之，则在不同地方使用几个公共仓库要比一个自有仓库服务一个很大的地区更经济。 二、仓库规模和数目决策 仓库规模通常是用地面空间的平方面积来定 义的，或者用整个设施的立体空间来定义。影响 仓库规模的一些重要因素如下： 客户服务水平； 所服务市场的规模； 投入市场的产品数目； 需求的水平和方式。 仓库数量对企业物流系统的各项成本都有重要 影响，具体表现如下： 由于仓库数量的增加，企业可以进行原材料或产成品的大批量运输，使得运输成本下降；同时，在销售物流方面，仓库数量的增加会使仓库更靠近客户和市场，由此减少运输距离，降低运输成本和分销成本。 由于仓库数量的增加，总的存储空间也会相应扩大，所以仓库成本会上升。 当仓库数量增加时，总