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2022-06-22 发布于天津
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附则八.岗位价值评估体系 .总则：目的：确定岗位的相对价值，保证薪酬支付的公平性，竞争性，经济性。原则：公平，公正，公开的原则；科学，客观的原则。范围：组织所有岗位。定义：岗位价值评估：设计岗位价值评估模型，包括岗位评估指标体系和岗位评估标准，根据岗位的贡献大小进行评估，按价值高低排序并确定岗位薪酬等级区间。岗位价值评估模型：基于组织各岗位的共性要素建立的评估工具。依据:岗位说明书，工作分解,组织架构等. .岗位价值评估的程序成立评估小组:由绩效薪酬考核委员会或分会核定评估小组成员，包括组织中的高级管理人员、各部门负责人、人力资源专家等。小组中的最高领导担任评估组长。设计