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康佳集团股份有限公司或者机构 工作人员培训管控办法 （讨论稿） 编制： 赵若宇 部门／职位： 康佳学院 日期： 2003年7 审核： 部门／职位： 日期： 批准： 部门／职位： 日期： 工作人员教育培训实施管控办法（讨论稿） 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升工作人员职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要. 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性. 【适用范围】 3.本办法适用康佳集团深圳总部公司或者机构所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与工作人员.各分康、分公司或者机构参照此办法另行制定,报康佳学院备案. 【类别与组织】 10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类,由康佳学院统1组织. 10.1新工作人员培训：指新进工作人员在试用期间须接受的入职培训,包括集团统1组织的集中培训和各部门安排的专业培训.集团总部的新工作人员由康佳学院统1组织,各分公司或者机构、分康的新进工作人员由其参照总部的培训内容自行安排. 10.1.1康佳学院统1组织实施的入职培训内容包括： 公司或者机构的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司或者机构的经营理念、核心价值观、工作人员道德规范和行为准则 基本人事制度 安全与质量 职业道德与职业精神 职业生涯规划 10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括： 部门承担的主要职能和责任和义务、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 10.2任职能力：指公司或者机构为更新/扩展工作人员知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）.主要包括： 中高层管控人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司或者机构的副总以上人员） ：管控技能、领导力提升、决策思维能力等； 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管控技能培养等 集团研发人员：项目管控培训、项目团队管控培训等； 集团市场营销人员：营销管控、销售管控、销售技巧培训 售后服务培训：优质客户服务； 其他行政部门：职业精神与职业素质 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织, 报康佳学院备案. 客户培训（公司或者机构的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等 10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训. 10.4出国考察和培训：指公司或者机构根据工作需要,组织部分工作人员出国考察,接受中、短期训练,以开阔工作人员视野,增长见识. 10.5委托培养：因公司或者机构发展需要及企事业单位后备人才培养的需要,由公司或者机构直接选派或由某工作人员个人申请、经公司或者机构批准,送去大专院校定向脱产学习. 10.6战略性培训：指为了满足公司或者机构永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养. 10.8文化制度培训：指公司或者机构为了推行新的或经改良的企事业单位文化、管控体系而进行的培训,旨在实行新的管控方法、行为规范.如康佳工作人员行为规范、ISO9000质量管控体系、ISO14000环境管控体系、人力资源管控制度等方面的培训. 10.9其他形式的学习. 10.10培训费用按照不同的类别,由企事业单位和某工作人员个人分担,以体现“谁受益,谁投资”的思想. 培训类别 企事业单位承担百分比 某工作人员个人承担百分比 1 KA 新工作人员培训 100% -- 2 KSH 任职能力/素质培训 70-100% 0-30% 3 K 专项技能/资格培训 100% -- 4 SK 出国考察和培训 100% -- 5 KS 委托培养 30-60% 40-70% 6 K 业余进修 0-50% 0-100% 7 SK 战略性培训 70-100% 0-30% 8 SAH 文化制度培训 100％ -- 9 其他形式的学习 根据具体情况确定 根据具体情况确定 注：K-知识 A-态度 S-技能 H-习惯 10.11公司或者机构培训重点为K、S、H类,注重培训内容的实用性. 【计划与实施】 11．集团年度培训计划由康佳学院组织制定,经人力资源总监审核,总裁批准后,康佳学院正式发布并组织执行.各事业部、分康、分公司或者机构的年度计划有各单位的培训管控员制定,报康佳学院审核,经人力资源经理和总裁批准后由培