中国现代物流园区建设管理思路及业务规划.pptVIP

* * 管理思路及業務建議 中国現代物流園區建設的 總體工作思路 業務瞭解 目錄 01 02 01| 總體管理思路 一、在建設期間，以專案管理為工作形式，形成專案經理管理機制。 1、專案計畫及目標 2、專案風險管控 3、專案溝通協調機制 4、專案結果認證 5、專案成本跟蹤管理 二、建設完成後，以各版塊分責任負責制進行施工建設。 1、各版塊業務戰略實施週期計畫及目標 2、系統實施計畫及目標 3、戰略管理及更新調整 4、運營指標制定及執行、跟蹤、回饋、調整。 01| 總體工作計畫 以上計畫基於各核心團隊在8月15日前已經組建完成。 01| 如何執行P1 一、要有明確的戰略定位 1、戰略要解決的基本問題 2、戰略組成框架 二、物流園區的戰略制定 1、SWOT分析 2、差異化定位和要求 3、戰略制訂把握的要點 4、關於業務取捨 5、客戶定位 6、差異化的價值訴求 7、服務價值鏈 8、明確業務的盈利模式 9、發展願景與使命 10、明確階段性目標 11、戰略實施關注點 兩個基本問題： 企業到何處去。應該如何去。 戰略制定的關鍵：找出與對手的差異，建立自己的定位和優勢。 1．要做清晰的業務取捨。要回答：專注做什麼？哪些事不做？ 2．要有明確的客戶定位。要回答：服務於什麼類型的客戶？滿足這些客戶什麼樣的需求？尋求怎樣的價格水準？ 3．要有一個差異化的價值訴求。要回答：主要競爭者是誰