市政安全防护措施.pdf

十一、项目实施构想 一、施工组织机构 （一）、施工组织机构 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管 理，并具备丰富施工管理经验的国家二级项目经理担任；项目总工选 派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富的施工管理经验 的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法 施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量 标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的 工期，工程质量达到合格、创省级以上文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成， 对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理办 法。 （２）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程 编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交 底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组 织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整 工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 整