;项目开发沙盘实战启动!;;项目开发沙盘实战介绍——步骤;项目开发沙盘实战启动了!;项目开发沙盘实战议程安排(第一天);项目开发沙盘实战议程安排(第二天);项目开发沙盘实战启动了!;会场秩序约定;评分原则;推演一:组建团队;任务成果要求:;成员分工;团队目标(最终考核指标);推演第一阶段
——新项目可研;;项目推演二:项目定位策划;;确定指标
确定规划结构;土地变化判断偏差;产品定位常见问题1:土地属性误判;;住宅客群细分;推演任务二:项目定位策划;项目推演三:项目方案设计;方案设计深化及成本策划是方案设计阶段核心工作;用足指标;;基本知识:
面积之间的关系;任务资料-项目建造标准;推演任务三:方案设计;项目推演四:项目一级节点计划、销售计划;项目开发关键路径决定了项目总耗时!;;基础知识:开工界定;任务资料-当地报建程序(1);任务资料-当地报建程序(2);任务资料-当地报建程序(3);任务资料-工程建设标准工期;推演任务四:项目一级计划及销售计划;项目推演五:目标成本及投资测算;目标成本管理为主线的控制体系;房地产项目成本包含哪些类别;目标成本测算方法;;现金流管理的核心重点:现金流回正;投资测算的主要内容;开展敏感性分析,提供最佳决策支持;推演任务五:目标成本及投资测算;项目推演六:土地竞拍;推演任务六: 地价竞拍;推演第二阶段
——项目运营;项目推演七:项目运营决策;项目运营策划:锁定项目目标、预演项目成功;;通过签订项目运营目标书,与项目团队达成一致并形成相互承诺, 为后续项目团队运营结果评估提供依据;修订内容;推演任务七:项目运营决策;项目推演八:销售展示区策划及施工总平策划;销售展示区必须是“项目总经理牵头、落实的一把手工程”;为客户创造“全景体验”过程;工程管理必须具有全局意识;施工总平图策划内容;任务资料-塔吊参数;任务资料-施工布置要求;推演任务八:编制销售展示区实施方案及施工总平面策划;项目推演九:产品力;产品力影响因素及结果;推演任务九:产品力;;项目推演十:销售定价及销售策略调整;卖地段;销控策略调整·建议;销控策略调整·建议;推演任务十:??售定价及销售策略调整;;算算项目最终是否完成目标……;;真实项目分享;总结分享
——项目开发沙盘实战得与失;项目沙盘总结:从以下四个方面;总 结 发 言;;赛普咨询可提供的后续咨询服务;;尊重·专业·责任·分享·价值 86
原创力文档

文档评论(0)