绩效管理之绩效、绩效考核与绩效管理1.pptVIP

“基本标准与卓越标准” 基本标准： 对某个被评估对象而言期望达到的水平；对一定的职位来说，可以有限度的描述出来；是每个被评估对象经过努力可以达到的。 其作用主要是用于判断被评估者的绩效是否能够满足基本的要求 评估结果主要用于决定非激励性的人事待遇，如基本的绩效工资等。 卓越标准： 对某个被评估对象未做要求和期望但是可以达到的绩效水平；不可以有限度的描述出来，通常是没有天花板的 其作用主要是用于识别角色榜样。 评估结果可以决定激励性的待遇，如额外的奖金、分红、职位的晋升等等。 请举一些基本标准与卓越标准的例子 第三十页，共四十二页。 “设计绩效标准应注意的问题” 考核标准的压力要适度 考核标准要有一定的稳定性 第三十一页，共四十二页。 来自 中国最大的资料库下载 绩效管理Performance Management 重庆工商大学管理学院 专 业： 人力资源管理 教 师： 王昌林 第一页，共四十二页。 思考几个问题： 为什么要进行绩效考评？ 1）组织角度—组织需要了解员工的工作状况及结果，奖优罚劣，以使员工努力的方向和组织发展的方向保持一致。 2）个人的角度—从内心来说，员工希望组织对其工作表现和结果作出客观评价，