电池生产车间浪费及改善.ppt

生产一线后备干部培养年度实践分享;目 录;一、改善的含义及目的; 二、浪费情况及改善方案  1.时间的浪费;;2、等待的浪费;及时核对生产所需原辅料，确保生产的足够用量。 ;3、动作浪费;岗位常用辅助工具及用品固定位置摆放并定位，使用完后及时放回原位。;4、物料的浪费;换卷过程中遵循定位换卷及操作要求;5、搬运的浪费;根据生产情况，按量领取。;三、改善情况前后对比（1）;改善情况前后对比（2）;四、改善的实施及验证;改善项目的实施及验证：; ;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！