五种销售人员业务员提成管理制度汇编方案归纳.docxVIP

第一个:业务员提成管理系统方案。 2008年3月1日星期六14时29分 销售人员佣金管理系统方案 公司销售人员工资方案 第一个目的 并建立合理公平的薪酬体系，从而调动员工的积极性。 第二条薪酬构成 员工工资由基本工资、提成和年终奖组成。 月薪=基本工资+费用提成。 标准月薪=月薪+社保+业务提成。 第三条基本工资设定 实行任务底薪，绩效任务定额150万元/月，底薪1500元/月。 第四条基本工资的支付 每月20日发放基本工资，如遇节假日或公休日，提前至最近的工作日发放。 第5条佣金设置 1.提取组件费用佣金和业务佣金。 2.手续费佣金定为0.5-2%，业务佣金定为4%。业务员超额完成任务:任务成本提成1%，业务提成0%；超额费用2%，业务费用4%。业务员未完成的任务:没有业务提成，只有底薪，还有0.5-1%的费用。0-2万元手续费佣金0%；2000-40000费用的0.5%；4000-50000元有1%的提成。 第六条佣金的支付 1.费用提成将与基本工资一起支付，每月20日支付，如遇节假日或公休日，提前支付至最近的工作日。 2.业务提成每季度发放一次，按回款多少计算，结算后一个月内与季度末的月薪一起发放。 第七条经理人享受总业绩0.3-0.5%的佣金。 第八条本规则自发布之日起施行。 业务联系:其他案例 个人销售业绩(万元/月)及销售业绩对应的月薪(元/月)；经理销售业绩对应的月薪