ERP沙盘企业模拟经营方案思路.docxVIP

... ... 机载线路方案的构想 空降12手P1P2P3空降11手P2 P4 选择不同的产品，但有相同的想法。 第二年: 其实第二年才是这个方案的难点。难点一:发货日期决定了线上产品的数量。 难点二:厂房租金和设备成本 偏高。难点:因为是空降，只有 2产能，成本控制才是王道。 所以留给我们的唯一出发点就是广告。 我们只能尽力减少广告费用来提高我们自己的利润， 如果有利可图 积分不够或者在线人数不足都会成为接下来发展的致命障碍。 第三年: 在第二年的盈利点和资金流处于平稳状态后，我们不得不考虑这个方案的关键点: “生产能力”。 如何处理市场人均产能是我们方案的最大看点。 第一种情况:第三年能不能扩张到一定量，是由第二年的盈利能力和资金流决定的。 来弥补产能不足的困难。 当然，这是一个很好的情况，你可以依靠贷款来拉动字符串。 如果情况不是这样 好吧，那我们就依靠第二种情况: 第二年，没有渡过难关，没有盈利。 那时，我们将依靠 帮助我们通过明细列表中的0账期产品来扩展实线。所以第二年就要计划分析详细清单了。 如果你没有做到以上两点，那就去国保大学吧。 第四年: 第四年实际上是这个方案的一个节点，因为这个方案在第四年就处于无效率状态。 不仅是自动线的产能，还有完整的铺开。 【因为它建成的时候，只有 3产能】而且是成本最高的一年，而且是全租。 厂房和人工线设备费用折旧， 还有就是自动线的设