店长考核方案.docxVIP

... ... 浅谈店长绩效考核的实施方案 一、评估对象 商店经理的绩效评估 二、考核时间 每月1日前，公司绩效考核小组将根据绩效考核方案中的相关内容召开绩效考核会议 评估各部门经理的进展绩效，汇总当月各部门经理的绩效评估分数。下午部门的负责人 对部门负责人做出公正的评价，完成部门负责人的评价评分，并将评价结果提交人力资源部审核。 提交总经理办公室审核。上述工作应在每月工资[每月5日]前完成。 三。评估内容: 1.硬性指标:月销售指标、净利润达成率、商品库存天数、损耗、门店费用、营业外收入。 2.软性指标:门店卫生、门店设备维护、门店考勤、商品退货、顾客满意度、事故。 情况、员工违规、员工满意度、员工离职率、相关部门投诉、部门、门店流程优化整改情况 工作落实。 四。评估指标: (1)硬性考核指标: 1.月度销售目标:每月完成公司为各门店规定的月销售额的100%； 2.净利润达成率:每家店必须达到公司规定的净利率的100%； 3.商品库存天数=平均库存/销售成本 商业运作的形式或状态 库存天数 每年的周转次数 大型综合超市 28-30 天空 12-16 时间 标准超市 25 天空 14-16 时间 便利店 20-22 天空 18-24 时间 4.损耗:店内商品损耗占销售额的3‰，便利店占0%； ... ... 一个 ... ... 5.营业外收入:纸皮治疗费用。 6.可控成本指标: