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浅谈电视娱乐节目产业链的整合与延伸以爸爸去哪儿为例(新闻学毕业资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:浅谈电视娱乐节目产业链的整合与延伸以爸爸去哪儿为例 2
一、产业链的整合与延伸 2
1、节目制作商兼运营商 2
2、广告赞助商 3
3、同名电影贺岁 3
二、节目的营销策略 3
1、本土化改造 3
2、节目差异化 4
3、明星产品 4
4、亲子观 4
1、衍生产品与节目内容脱节 5
2、品牌创新不足 5
1、立足于受众 6
2、广告赞助达到品牌共赢 6
文2:论空间规划整合与协调以山西省为例 7
一、空间规划体系协调面临的主要问题 8
1.规划法律依据不同,缺乏主导性的空间规划。 9
二、空间规划整合与协调的实践探索 11
1.以行政机构改革与职能调整推动规划整合模式。 11
2.以城乡总体规划为统领的城乡统筹规划协调模式。 12
3.以重庆市、太原市为代表的“四规叠合”协调模式。 12
三、完善空间规划体系的基本思路与框架 13
四、空间规划整合与协调机制创新对策与行动 16
参考文摘引言: 19
原创性声明(模板) 19
文章致谢(模板) 20
正文
浅谈电视娱乐节目产业链的整合与延伸以爸爸去哪儿为例(新闻学毕业资料)
文1:浅谈电视娱乐节目产业链的整合与延伸以爸爸去哪儿为例
《爸爸去哪儿》这档户外亲子互动节目从韩国MBC 购买引进,在进行了本土化的改造之后热播全国。湖南卫视趁热打铁推出了同名电影、APP 游戏、图书等,节目拍摄地一度成为旅游热点。这是我国电视娱乐节目内容、形式,尤其是价值倡导方面的改进。
一、产业链的整合与延伸
《爸爸去哪儿》能够火爆荧屏,不仅因为节目环节的设置,更因为拥有完整的节目产业运作模式。传统媒体的产业链主体有节目制作商、节目运营商以及受众,《爸爸去哪儿》一改传统电视节目的单项通道,融入了许多新的元素,如短信、微博、微信以及电视台与观众互动等。
1、节目制作商兼运营商
节目制作商是媒介产业链的核心环节①。湖南卫视是《爸爸去哪儿》节目的制作商兼运营商。它作为地方电视台从省级卫视中突围而出,引领中国电视娱乐节目,由模仿国外娱乐节目到自主创新再到品牌打造,从电视节目的单向通道到与新媒体的融合,已经成为在中国大陆地区具备强大传播实力的重要卫星频道。作为娱乐节目的领头羊,湖南卫视为《爸爸去哪儿》的成功打造了平台。
2、广告赞助商
《爸爸去哪儿》的收视率和媒体关注度,令该节目赞助商曝光率极高。999 小儿感冒灵和小儿感冒药在节目中几乎达到家喻户晓的地步。思念公司也是该节目的赞助方之一。在节目中,不会做饭的爸爸们用泡面等速食品充当孩子的晚饭,这令思念食品顺理成章地进入了观众的视野。思念食品表示,这档节目实现了品牌和销量的共赢,思念全线产品的销量被拉动。除此之外植入广告有:英菲尼迪汽车,云南普者黑,儿童牙刷,立白去渍霸,青蛙王子,金龙鱼等。这些产品与节目拍摄的融合互动也刻在了观众的脑海。
3、同名电影贺岁
作为同名电视节目的衍生品,电影《爸爸去哪儿》在大年初一公映。业内认为,该片虽不能改变中国影市,但对电影业的既有生态环境却产生了影响。从大年初一公映至今,创造了多项票房纪录,8天票房破5 亿、12 天票房破6 亿。这部电影成功的基础是同名电视节目的成功。综艺节目的热播带动了电影的票房,这是观众的期待效应,更是观众的认可。经过多渠道的营销和宣传,《爸爸去哪儿》已经成为了一个横跨手机屏幕、电视荧屏和电影银幕的“多屏”品牌。
二、节目的营销策略
1、本土化改造
不同的文化培育出不同的思维方式和审美需求,只有将韩国的节目模式与中国本土的文化内容有机结合,才能制作出具有中国特色的、真正优秀的电视综艺节目。韩国版《爸爸去哪儿》内容拖沓,不适合快节奏生活下的中国观众的观看习惯。节目制作商将原版拖沓的环节省去,换成了环节紧凑的明星生活故事,突出了浓浓的人间亲情,迎合了中国观众的口味。
2、节目差异化
现在的市场处于鱼龙混杂阶段,要满足消费者的独特需求就要创造独一无二的产品来抢占消费者的独特心理。在同质化节目泛滥的荧屏上,受众对于千篇一律的煽情选秀类、相亲类节目早已视觉疲劳,更使得受众产生厌烦情绪。《爸爸去哪儿》一改平日室内综艺节目的风格,打破了虚假的“比惨”模式。明星父子父女真实、温馨的户外生活,体现了中国父母对孩子寓教于乐的思想
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