精益生产与产能提高.pptVIP

生产计划与其他系统的信息集成 第三十页，共五十八页。 生产计划与物料管理系统的集成 第三十一页，共五十八页。 生产计划与质量系统的集成 第三十二页，共五十八页。 生产计划与基础数据的集成 第三十三页，共五十八页。 生产计划与合同管理系统的集成 第三十四页，共五十八页。 CAXA协同管理——生产计划管理的功能集成 第三十五页，共五十八页。 第三十六页，共五十八页。 第三十七页，共五十八页。 案例分享 一汽-大众的0 和 1 精益生产管理之道 第三十八页，共五十八页。 一、 0 和 1 管理的哲学 关于0和1 ，一汽集团总经理竺延风曾经讲过这样一段论述：“计算机大家现在无处不用，能力很强，解决所有问题，几乎没有地方不采用计算机的，但是计算机最简单，除了0就是1，构架极其简单，但是它是把千百亿个0和1有序地结合起来，有序地组合起来，有序地动作起来，完成所有任务。如果企业能把我们每一个员工的工作，每一项具体的管理内容拆解成0和1，把这千百万个甚至千百亿个0和1也像计算机一样有序地组合起来，有一操作系统，我想就能够解决很多问题。” * * 第三十九页，共五十八页。 二、 0 和 1 管理哲学的实践 一汽-大众的生产现场管理实践，证明了竺总上述这段话是非常正确的，近几年来，一汽-大众