某某年新员工入职培训工程管理类.pptVIP

重点做好对单位选择、标前交底、清单编制、投标报价等产生影响的点： 重点做好对单位选择、标前交底、清单编制、投标报价等产生影响的点： 重点做好对单位选择、标前交底、清单编制、投标报价等产生影响的点： 三、具体行动方案 重过程，严格管理出精品 管好每一个分部工程 每一次技术讨论，必须辅以管理规定，达到技术规范所要求的产品； 每一个分部完成后要有经验讨论和总结，以提高工程师总结和文字能力，并形成内部知识沉淀； 少返工，合理安排施工顺序、坚持样板带路，确保工程质量一次成活，做好成品保护，保证工程观感及功能质量（第一次就做对） 通过管理解决技术问题，通过技术解决管理问题，没有技术的管理是苍白的，没有管理的技术是混乱的。 第三十一页，共四十五页。 重过程，严格管理出精品 抓执行力 针对性地解决现场工程师和监理工程师对易出问题的点敏感性不强，现场发现问题偏少，执行力不足的问题，强化员工及监理责任心，追查工作记录； 实行片区责任制，强调以质量、进度和文明施工作为员工考核的依据，强调员工对设计图说的了解，部门将抽查员工对图纸的掌握程度，作为对员工考核的依据； 要求工程师沉下去细化了解施工单位具体生产、劳务情况，了解关键的工序和分部分项工程中的阻点，能做到管理方法一针见血，药到病除，不浪费时间 三、具体行动方案 第三十二页，共四十五页。 三、具体行动方案 查资源，知已知彼，百战不殆 总包的信息收集 有意识地采集施工单位的施工成本，施工投入等，以备策略调整； 重要分项的施工成本要与产品业态相匹配（比如模板单价、保温单价）； 施工单位内部的信息及时掌握，人员动态，人员工资，内部会议纪要等。 第三十三页，共四十五页。 三、具体行动方案 查资源，知已知彼，百战不殆 监理工作方式的落实 旁站的情况抽查 工序报验和材料报验抽查 给监理清晰明确的指令 监理实施细则的针对性 第三十四页，共四十五页。 三、具体行动方案 抠细节，功能细节决定成败 细部设计大样的梳理 先对施工图纸的大样进行合理调整与深化设计，统一标准做法（土建或安装专业细部做法、土建安装配合做法），再通过讨论施工工艺，固化操作和管理流程，比如防水节点、门窗洞口及线条、露台排水做法等； 安排施工单位做好固化图，如安装大样的固化梳理、专业分包的固化图、安装的固化图等。 第三十五页，共四十五页。 三、具体行动方案 抠细节，功能细节决定成败 细部施工质量的管理 楼梯踏步； 门窗洞口收口； 外墙保温与线盒、空调洞、排水立管的关系处理； 外墙螺栓孔、架眼的封堵处理； 栏杆外墙的接头处理； 屋面防水细部节点如管周边、伸缩缝、落水口等； 外墙线条； 第三十六页，共四十五页。 三、具体行动方案 抠细节，功能细节决定成败 成品保护（尤其是装修工程，事前确定成品 保护方法） 石材地面； 门窗和入户门； 栏杆； 装修与土建； 景观与土建； 安装与土建。 第三十七页，共四十五页。 三、具体行动方案 重学习，台阶式固化成长提高 建立学习型组织，通过针对性的专题梳理和学习，在团队内部建立重视学习和知识沉淀的文化，共同提高，专题梳理非常有利于员工成长； 员工明白的三重境界（自己明白－专业理解能力、说得明白－语言沟通能力、写得明白－文字表达能力）； 每一个分部完成后要求有总结，落脚于下一次管理的改进思路上； 第三十八页，共四十五页。 三、具体行动方案 重学习，台阶式固化成长提高 从每次总结中、从物业公司后期使用的反馈中，了解顾客行为和倾向并指导施工过程中的设计调整、施工管理重点、材料选型、标准作法等，针对性的提高； 在项目管理中，创建一个开放、学习、融洽的甲乙方气氛是企业文化建设的延展； 第三十九页，共四十五页。 三、具体行动方案 大团队，统一参建各方愿景 项目顺利实施必须统一团队主要人员的愿景：精品工程； 大团队包括甲方管理团队、监理单位、施工单位、劳务单位。合同签订至后，应自始至终将监理公司、施工单位管理层作为建设方工程部的延展部分，与之充分交流，保证战略方向一致； 甲方管理团队是整个大团队的核心，团队的主要人员要以身作则，应着力在项目内部树立正向的团队文化，如强调责任心，模糊状态下的补位但不越位，少谈界面，多谈工作推动，注重依据、注重学习和提高等； 团结一切可以团结的力量（总包、分包、供应商、设计方、兄弟部门、政府机关等），合力打造精品工程，并要坚决剔除与我司质量意识、品牌意识、市场意识背道而驰的人员； 第四十页，共四十五页。 三、具体行动方案 大团队，统一参建各方愿景 在共同愿景下，对监理公司、施工单位员工的考核、督促、引导，极为重要；考核的重点是督促其熟悉规范、图纸，掌握计划管理的精髓，并引导其学习上进。 第四十一页，共四十五页。 对大家的期望！ 宽广的舞台，期待大家的精彩的出演！ 第四十二页，共四十五页。