国有建筑施工企业经济管理现状与创新（资料）.docVIP

国有建筑施工企业经济管理现状与创新（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：国有建筑施工企业经济管理现状与创新 1 一、新常态下国有建筑施工企业经济管理过程中遇到的问题 2 二、新常态下国有建筑企业经济管理发展的具体措施 4 三、结束语 5 文2：国有建筑施工企业经济管理对策思考 5 一、新时期国有建筑施工企业经济管理现状 5 二、新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策 6 三、结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 国有建筑施工企业经济管理现状与创新（资料） 文1：国有建筑施工企业经济管理现状与创新 随着社会的不断发展，人们对生活的要求越来越高，建筑行业也在经济发展的新形势下得到快速的发展与进步。在建筑施工过程中，建筑企业为了保障自身的经济利益，需要考虑建筑施工的成本问题和工作的效率。建筑企业在施工过程中需要根据实际的施工现状制定合理科学的施工计划，提高施工的效率，减轻经济的损失，以保障国有建筑施工企业自身的经济利益，助力建筑企业在激烈的市场竞争中占据优势，促进自身的成长与发展。 一、新常态下国有建筑施工企业经济管理过程中遇到的问题 建筑行业的不断发展也给建筑企业带来了巨大的问题与挑战。经济管理问题是保障国有建筑企业可持续发展的关键问题。但是经过调查可以发现，国有建筑施工企业在激烈的市场竞争中，由于各种因素的影响导致不能保障自身的经济利益，面临着非常严峻的经济考验。以下是在新常态下国有建筑施工企业经济管理过程中遇到的问题。 （一）经济管理的组织模式过于单一经过调查可以发现，建筑行业发展到了一个新的阶段，但是在建筑市场当中大多数的建筑企业还没有对自身的发展方向进行科学合理的规划，经济管理的组织模式过于单一，在进行企业发展规划的时候，并没有充分地考虑企业发展的规模、产品以及生产工艺、市场销售等方面的问题。国有建筑企业多采用直线职能制进行经济组织管理，难以调动经济管理员工的积极性与主动性，工作效率不高，从而导致了国有建筑企业的资金浪费。 （二）国有建筑企业的管理者尺度过宽，管理水平比较低国有建筑企业的管理者关系着企业的下一步发展方向，现如今很多管理者的工作非常繁忙，还有很多管理者不能充分利用已有的时间，而且并没有抓紧时间进行学习，将大多数的时间放到应酬方面。企业管理者不进行充分的学习极容易导致自己的知识水平落后，在进行企业决策的时候不能利用自己所掌握的知识进行科学合理的决策。除此之外，企业管理者不能针对企业现存的经济管理问题与其他员工进行充分合理的讨论，管理水平比较低。 （三）国有建筑企业具有传统的粗放型管理思想现如今很多国有建筑企业在经济发展的形势下，对管理模式进行了一定的创新与改变，但是有很多建筑企业采用传统的粗放型管理思想与模式，这种传统的经济管理模式不利于有效地利用建筑企业的资金，不利于调动员工工作积极性与主动性，从而导致工作效率下降。在经济管理过程中采用粗放型管理模式指的是企业管理者不能从根本上解决问题，主要是采用追加投资的方法提高企业的经济效率。但是随着企业的不断发展以及建筑项目的不断扩大，国有企业为了促进经济的持续发展，通过对内部管理的不断完善，保障了国有建筑企业的发展与生产经营模式步伐的统一，从而促进其进一步成长与发展，保障实现良好的经济利益。国有建筑企业在经济管理过程中采用粗放型管理模式，不能有效地利用企业所有的资金，导致国有建筑企业的发展步伐不能与时代发展步伐统一，采用粗放型管理模式，不利于企业提高自身的经济实力，导致很多国有建筑企业出现了倒闭的现象。因此，相关人员需要根据实际情况对其经济管理模式进行创新，改变传统的粗放型经济管理模式，为集约型经济管理模式，以保障企业经济的利益。 （四）对经济管理信息化工作重视不够进入信息经济时代以来，信息技术在社会的各个领域扮演着极为重要的角色，信息技术也会在国有建筑企业经济管理过程中发挥着重要的作用，能够大大提高工作的效率，给工作人员带来极大的方便。但是现如今很多企业并没有充分认识到互联网时代的到来给国有建筑企业发展所造成的影响，在国有建筑企业经济管理部门中采用信息技术正处于一种初级阶段。在经济管理过程中，很多建筑企业依然采用人工的方法对数据进行统一与分析，给工作人员带来极大的工作压力，并且统计与分析的数据不能有效地保证时效性和正确性。对此相关部门需要充分认识到国有建筑企业经济管理部门中使用信息技术的重要性。但是现如今国有建筑企业对信息技术的运用不利于经济管理数据的分析与发展。 （五）并没有建成完善的建筑工程经济管理体制国有建筑企业在激烈的建筑市场竞争中扮演着极为重要的角色。随着社会经济的不断发展，人们对建筑的要求越来