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如何加强建筑企业资金活动内部控制（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：如何加强建筑企业资金活动内部控制 2 一、建筑企业资金使用管理的特点 2 1.资金获取渠道较为严苛，缺少资金方面的扶持 2 2.企业投入的资金量较大且回收缓慢 2 二、企业实施资金活动内部控制的必要性 3 1.有利于企业风险管理能力的不断增强 3 2.有利于企业长期、稳定的发展 4 三、建筑企业资金内控管理存在的问题 4 1.约束管理作用未能得到有效发挥 4 2.未能做好资金的宏观把控，使用效率不明显 5 四、企业集团增强资金活动内部控制的具体策略 5 1.打造良好的资金活动内部控制环境 5 2.从风险评估机制入手，做好管控工作 6 文2：如何加强建筑企业资金活动风险管控 6 一、引言 6 二、建筑企业资金活动风险管理与控制存在的问题分析 7 （一）资金活动缺乏有效规划，造成资金使用的浪费现象 7 （三）建筑企业的财务管理缺乏有效的内部控制 7 三、加强建筑企业资金活动风险管控的有效措施 8 （一）提高建筑企业资金活动的全面预算管理水平 8 （二）增强资金活动的科学管理意识 8 （三）提高建筑企业财务管理的信息化水平 8 （四）采用先进的资金结算工具 8 （五）加强财务监督和管理力度 9 四、结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 如何加强建筑企业资金活动内部控制（资料） 文1：如何加强建筑企业资金活动内部控制 一、建筑企业资金使用管理的特点 1.资金获取渠道较为严苛，缺少资金方面的扶持 建筑企业在开展运营工作的过程中由于涉及的行业以及工作内容较为宽泛，在资金的使用以及流通等方面就容易出现各种衔接方面的问题，特别是经营管理过程中资金使用所带来的短缺问题层出不穷，且日趋常态化，给企业的进一步发展带来了较大的阻碍。企业想要发展就需要资金的支持与保障，二者间的矛盾在生产经营活动不断扩张的情况下越发突出。由于建筑企业内部的融资能力相对较弱，往往需要通过外部渠道的扶持来获得资金方面的支持，这既反映了建筑企业内部资金管理能力的不足，也体现出资本市场的发展变化，与资本相关的各个渠道都在不断发展，诸如债券、海外融资等渠道都开始按照规范的流程开展下去。除此之外，企业在与银行接洽的过程中，相关的借款条件涉及的要求更严苛，银行需要从企业现有实力、未来发展、资金风险等不同角度进行评估，企业如果缺少了良好的资金信誉与强大的实力规模，是很难获得政府的支持得到资金方面的援助。 2.企业投入的资金量较大且回收缓慢 建筑企业在开展施工建设工作的过程中不仅要落实好每天需要完成的工作，最大程度地保障工程质量的全面性，还需要在竞争激烈的市场环境中不断发展、不断提升，以适应快速变化的行业形势。企业需要在人员的配备、技术实力等诸多方面做出改变。规模较大、实力强劲的建筑企业更容易在激烈的市场环境中占据优势，他们获得资金支持的方式也更广。无论何种规模的企业想要谋求发展，都需要在技术生产以及人员等多个方面不断拓展，更需要强大的资金支持作为保证，这些资金方面的巨大缺口以及为了能够中标一味压缩报价，导致企业资金积极的作用有限，资金困难的问题也无法避免。除此之外，当建筑企业获得施工项目需要进入到下一步的施工阶段时，还会存在许多的问题亟待解决，如工程建设方的批复，工程结算款拖欠等问题，都会建筑企业产生较大的影响。由于涉及的资金量巨大，计算的过程以及支付的时候都较长，有些工程项目虽然已经完成，然而需要在审计部门开展相关的流程，出具审计报告的时间较长也导致建筑企业投入的资金回收缓慢。 二、企业实施资金活动内部控制的必要性 1.有利于企业风险管理能力的不断增强 建筑企业针对自身的发展情况将企业集团的资金管理到位，使内部控制工作朝着科学化的方向不断发展，从而全面提升企业的资金使用率，既是现代建筑企业朝向科学化发展的必要手段，也是企业走向正规化、完善化的必经之路，由于现阶段各个建筑企业在执行的过程中还存在一定的问题，因此如何将集团资金的管理效能最大化地发挥出来，如何更好地应对这些挑战已经成为了建筑企业需要面对的一项严峻的考验。企业资金管理的高效化与科学化，可以促进企业内部各项工作的正常运转，充分的资金与合理的借贷对于防止资金风险出现起到了重要的作用。建筑企业日常运营需要多个部门、诸多要素的共同参与，企业管理人员从资金配置管理这一方面入手做出最合理的判断与使用，有利于企业管理水平的不断提升，也可以使企业现有资源得到最大程度的应用。 2.有利于企业长期、稳定的发展