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畜牧行业战略成本管理研究（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：畜牧行业战略成本管理研究 2 １绪论 2 ２战略成本管理的桑克模式 2 ３桑克模式下我国畜牧行业战略成本管理的分析 3 ４构建我国畜牧行业战略成本管理模式的建议 5 ５结语 6 文2：战略成本管理研究 7 一、价值链分析 7 （一）企业内部价值链分析 8 （二）供应商价值链分析 8 （三）购买商价值链分析 9 （四）竞争对手的价值链分析 9 （五）行业价值链分析 10 二、生命周期成本管理 10 （一）生产者成本管理 11 （三）全生命周期成本管理 11 三、战略成本定位分析 12 （一）企业总体战略 12 （二）企业一般竞争战略 12 （三）企业各业务单元战略 13 四、战略成本动因分析 13 （一）结构性成本动因分析 14 （二）操作性成本动因分析 14 五、供应链成本管理 14 （一）供应链成本的构成 15 （二）供应链成本核算 15 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 17 文章致谢（模板） 17 正文 畜牧行业战略成本管理研究（资料） 文1：畜牧行业战略成本管理研究 １绪论 农业是中国传统产业，历史悠久，经验丰富，自古以来中国就是农业大国。在乡村振兴战略背景下，国家高度重视农业的发展，而畜牧业是我国农业经济的重要组成部分，促进畜牧业可持续发展是实施新发展理念的必然要求，推进农业供给侧结构性改革的重要举措。改革开放４０年来，畜牧业逐步从原来的农户圈养发展演变为小型作坊式养殖场和大规模化科学养殖。现代畜牧业是以企业发展为导向，尚处于发展阶段，各方面的经验和模式尚未成熟。但可以肯定的是，养殖过程中的成本需要更加准确和有效，因为对于畜牧业而言，成本因素与企业的利润甚至生存直接相关。然而，我国畜牧业成本管控方面还存在一些问题。传统的成本管理模式已经无法应对企业商业环境的快速变化和日益激烈的市场竞争。企业必须摆脱组织框架的制约，从战略的层次了解成本的动因、形成和发展趋势，对外界变化做出快速反应。使公司不断获得市场竞争力和发展动力，获得长久的成本优势。国际上主要有四种战略成本管理的模式：库珀模式，克兰菲尔德模式，成本企划模式和桑克模式。其中，桑克模式模型被学术界视为实施全球战略成本管理的最完整，最有效和最具操作性的工具。因此，本文将采用桑克模式对畜牧行业的战略成本进行探究分析。 ２战略成本管理的桑克模式 桑克模式由美国管理会计学者杰克?桑克根据波特的竞争战略理论建立。桑克模式的本质是使用三种分析工具：战略定位分析，价值链分析和成本动因分析，为公司提供全面彻底的成本分析和成本管理改进计划。桑克模式的三个分析工具密切相关且符合逻辑，为企业提供了一整套完整的成本框架模型，有效地支持了企业成本控制模式的构建和调整。桑克模式是当前战略成本控制模式中最完善的理论体系，其分析框架和管理流程最为清晰，最具可操作性，是目前战略成本管理理论研究和实际应用的主流模式。 ３桑克模式下我国畜牧行业战略成本管理的分析 ３．１我国畜牧行业的发展现状和竞争战略选择 企业应当在成立时明确其使命和愿景。为了实现其使命和愿景，企业需要在各个层面制定战略，包括总体发展战略，竞争层面战略和职能层面战略等。在激烈的商业竞争环境中企业要找到符合内外部环境的战略。战略分析时包括外部宏观环境分析和行业环境分析。从畜牧行业的宏观政治环境来看，我国十九大报告提出的乡村振兴战略结合之前提出的始终把“三农”问题作为党工作的重中之重的工作党的工作总要求，为畜牧行业的发展提供了显著积极的影响。从宏观经济环境来看，我国经济发展正由高速增长阶段转向高质量发展阶段，因此对畜牧行业的稳定高质量发展提出了更高的要求，但总体上还是发挥了积极的影响，畜牧行业正在逐渐适应经济增速“换挡”新常态。从社会环境和技术水平方面来看，畜牧行业对生态环境的依赖和影响都很大，因此畜牧行业有很大的环保压力，畜牧企业正在逐步推出环保养殖的技术理念，绿色畜牧养殖技术逐步兴起，同时科技和互联网技术的发展，带来了更多产品生产和销售上帮助和支持。总体来看，宏观环境对行业的影响是积极正面的，非常有利于畜牧行业的蓬勃发展。从行业自身来看，现代畜牧业具有机械化、专业化、规模化和市场化的特点，生产模式已经不再是传统农民的自由放养模式。自十一届三中全会以来，我国畜牧业开始对内改革，畜牧业经历了自由放养到集约化再到规范化的发展历程，我国的畜牧业发展很快，但发展不协调，一方面表现在企业规模上的差距，从１０万以上的大型集约化养殖场到不到５０头的小型养殖户。另