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装饰公司创业计划书 装饰公司创业计划书 一、执行总结 1.1公司 公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金：100万元。 资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长 期借款40万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的 经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一 条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。 家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后 期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经 营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投 资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以 短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努 力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资 金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业 具有较好的市场前景和发展潜力。 1.2市场 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动 了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求 量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在 我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。 如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不 达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情 况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大 批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激 烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的 厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得 到保障。 在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏 的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百 姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这 样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。 1.3投资与财务 公司股本结构中，初期投入资金 100万，团队自筹资 金30万，风险投资30万，长期借款40 万。风险投资占30%准 备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理 增加负债，优化公司财务结构。，其中40 万为长期借款(银行贷 款年利率为6%左右)，资金主要用于公司提供装潢材料、工程设 计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投 资少，回收快，收益大的项目。 前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本， 将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。 1.4组织管理 市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣 传公司的优势，并及时向公司反馈信息。 设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为 了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环 节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重 视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与 业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟 通与共识，以期取得理想的设计工程成果。 工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监 督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以 及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工 队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料， 不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。 财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财 政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务 工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税 收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年 财务工作。 人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合 理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量 ;负责人事 考核、考查工作;建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选 拔工作程序，组织