矿山分厂厂长助理1对标分析及管理一览表.docxVIP

矿山分厂厂长助理1对标分析及管理一览表 序号 对标 分类 主要经济技术指标 对应的主要管理活动 验证材料 主要管理活动存在的 缺陷 改进措施 备注 指标名称 标准 实际 差异 具体措施 完成时间 1 指标 石灰石产量完 成率 1 1、每月牵头组织分厂设备检查、检修、隐患 排除和设备大修，保证设备完好率和运转率 检修、大修和隐患整改 计划 2 2、每月组织对设备运行情况进行分析总结， 召开分厂设备例会，制定下阶段的管理思路 设备运行分析 3 3、不定期组织召开装备管理专题研讨会，解 决制约生产的瓶颈问题 专题研讨会 4 破碎机台产 1300t/h 1、每月对分厂开展的设备检查整改情况进行 验证，保证设备故障、隐患及时排除，提高设 备产能 设备检查通报 5 2、及时组织人员对设备故障进行处理，保证 生产组织的有序开展 设备维修记录 6 3、每月根据分厂生产计划安排，合理安排好 设备的检修和保养维护，确保设备稳定运行 设备检修计划 7 石灰石柴油消 耗 0.31kg/ t 1、每月对设备单机柴油消耗进行专项分析， 查找出问题所在，制定可靠有效的防范措施 柴油消耗分析 8 2、及时排除设备故障、设备隐患，保证设备 运行效率，充分发挥设备产能，降低消耗 设备维修记录 9 3、定期开展柴油用料检查和柴油防盗装置检 查，减少“三个环节”上的浪费 现场用料检查 10 石灰石汽配消耗 0.86元/ 吨 1、负责分厂每月用料计划的的申报、审核， 组织召开评审会，对大额总成件的申报严格把 关 用料计划 11 2、配件使用过程中严格控制“三个环节”上 的浪费，对异常消耗组织“一事一议” 现场用料检查 12 3、对分厂进口件国产化工作严格把关，审核 分厂月度修旧利费计划，降本增效 用料计划 13 4、对设备整改、隐患排除工作严格执行，并 有效验证，防止故障扩大化产生的成本浪费 隐患整改计划 14 石灰石备件消耗 0.4元/ 吨 1、负责分厂每月用料计划的的申报、审核， 组织召开评审会，对大额总成件的申报严格把 关 用料计划评审 15 2、配件使用过程中严格控制“三个环节”上 的浪费，对异常消耗组织“一事一议” 现场用料检查 16 3、审核分厂月度修旧利费计划，降本增效 修旧利废计划 17 4、对设备整改、隐患排除工作严格执行，并 有效验证，防止故障扩大化产生的成本浪费 隐患整改计划 18 1、严格审核每月的润滑油申报计划和维护保 养执行情况 月度用料计划 石灰石润滑油 矿山分厂厂长助理1对标分析及管理一览表 19 石灰石润滑油 消耗 2、对润滑油使用过程中的异常消耗组织“一 事一议” 异常消耗一事一议 20 0.18元/ 吨 3、每月对设备跑冒滴漏进行专项检查，及时 消除使用过程中的浪费 检查通报 21 管理 其他 1、不定期的对设备管理人员进行专业技能和 制度培训，提高分厂设备管理水平 培训计划 22 2、组织实施好设备年度大修计划，保证设备 持续稳定的运转 年度大修计划 23 3、严格执行设备运行信息报送制度 信息报送记录表 24 4、不定期开展维修技能培训和考核，健全维 修体系 培训计划