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建筑企业项目成本控制的问题（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑节能”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4863字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑企业项目成本控制的问题 2 一、前言 2 二、建筑施工企业当前成本管理存在的问题 2 （一）管理制度亟待完善 2 （二）成本管理意识淡薄 3 （三）直接材料管理有待提高 3 三、高效成本管理的应对措施 4 （一）完善项目成本管理体系 4 （二）提升成本管理意识 4 （三）严格控制施工项目的材料质量问题 5 四、结语 5 文2：通信工程项目管理成本控制的问题 6 1.通信工程项目管理中成本控制存在的问题 6 2.增强通信工程项目管理成本控制的有效措施 7 3.结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 建筑企业项目成本控制的问题（资料） 文1：建筑企业项目成本控制的问题 一、前言 建筑施工企业的成本多以单个项目为基本核算单位，因此，成本管理也应以项目成本为控制单位。建筑施工企业项目的成本控制是指在保证项目质量和工期的前提下，通过一定方法降低项目成本，结合事前预防、事中控制和事后监督三方面进行成本分析，通过成本计划、成本核算、成本控制和成本监督实现对成本的整体管控，对项目总体进行综合管理。随着新型项目引进，成本因素日趋复杂，能否做好成本管控在一定程度上决定了企业是否可以在激烈的市场竞争下求得生存。因此，成本管理中存在的问题无也就成为全行业亟待解决的焦点问题。 二、建筑施工企业当前成本管理存在的问题 （一）管理制度亟待完善 建筑工程项目的全过程从立项开始起，直至保证金退还。在整个项目的推进过程中，健全完善的管理制度不可或缺，起到保驾护航的作用。由于建筑行业盈利浮动较大，许多企业管理模式各不相同。目前来看，多数企业主要采用传统管理模式，即，相对粗犷、集中项目分块管理的形式。当企业进行小规模生产时，这种管理模式可以高效推进成本控制和项目核算。但随着经济高速发展，建筑业在腾飞的同时，传统管理模式显现出诸多瑕疵，存在许多不科学、不合理的地方。此外，当前的管理制度普遍忽视细节规划，未能制定一套完备的落实考核方案。成本的管理需要企业各部门、各项目组、各岗位人员的共同参与，由于现行制度未能将责任落实到人，实施考核奖励制度以规范员工行为，导致成本管理只是表面文章，实际管理效果并不明显，长期运营下去会给企业盈利带来难以规避的风险。 （二）成本管理意识淡薄 分析当前建筑施工企业管理现状可得知，只顾抓建筑，忽略成本管理是行业内存在的普遍问题。很多企业在成本控制时视金额大小决定是否进行干预，当相关人员刻意分解某项成本数额时，相关监察人员便不能及时发现和意识到问题的严峻性。管理层在进行管理时主要依托过去的经验教训，对工程项目的成本管理重视不足或不能全面进行，缺乏总体性和前瞻性。主要体现在：施工时仅按照合同工期要求施工，并未结合实际建造情况考虑质量问题和不可预测困难，很可能导致现实与计划有较大偏差，工程在后期建造时出现安全漏洞，增加项目整体成本。而且，由于不同的工程项目具有不同的特点，依靠经验论不能满足有效控制成本的需求，未对施工时可能存在的问题进行有效的事前预防，也没有提前制定相关的应急预案，很可能会影响工程进度。成本管理相关人员在工作中对本职工作缺乏正确的认识，只是敷衍了事，加上自身的经济利益与成本管理结果关联度不紧密，缺乏有效奖罚考核制度，导致直接成本控制人员无视企业成本高低，造成冗余成本发生，浪费企业的时间资源和经济资源。 （三）直接材料管理有待提高 建设工程项目的成本包括直接影响因素和间接影响因素。直接影响因素包括人工、材料和设备，间接影响因素主要是指工程的质量与安全。在这些成本要素中，建筑材料的成本占据60%以上，在全部成本中占据举足轻重的地位。与此同时，此环节暴露出的成本管理问题有增无减。其一，材料进场时质量把关不严格，相关监管人员在验收材料时出于各种原因，对一些没有按照合同要求采购的材料视而不见听而不闻，匆匆让其进入工程建造环节，这些不能满足质量要求的材料必然会影响后续的工程建造。其二，材料仓储不到位，材料根据其特性，有的适合存放在阴凉环境中，暴晒会导致材料开裂报废；而有的材料则必须储存在干燥环境中，潮湿的劣质环境会导致其生锈变质。建筑工程需要存储的材料种类繁多，如果没有进行科学的分类规划与检查，仓储人员很容易一时疏忽，造成材料毁损，进一步影响工程质量。其三，企业想控制成本必然会关注采