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DLG-QP-09(M)--设计开发控制程序-701 上海德朗能动力电池有限公司 DLG（Shanghai）Battery Co., Ltd 文件编号 DLG/QP-09 文件版本 M 文件页数 共 9页 编制部门 品保中心 设计开发控制程序 编 制 审 核 批 准 盖 章 马 啸 设计开发控制程序 文 件 编 号 编 制 部 门 文 件 页 次 DLG/QP-09（M） 品保中心 第 PAGE 1页，共sectionpages1 NUMPAGES-1 页 部、聚合物制造事业部的新产品设计开发立项申请； 4.4 项目负责人：组建设计开发项目团队（小组），明确小组成员的职责，对项目的进度、成本和质量进行有效管理，协调处理出现的重大问题，确保项目按期完成，达成预期的目标； 4.5 PM: 负责制订新产品开发计划、费用预算及时间进度表，监控项目进度，及时解决出现的各种问题，推动各项工作开展，定期汇报项目的进展状况，遇重大问题及时上报。 4.6 研究部：负责公司产品、技术的前瞻性研究，对技术开发部的新产品设计开发项目提供必要的技术、资讯等方面的支持。 4.7 技术开发部：新产品设计开发项目的主要承担部门，负责制订（绘制）产品、零部件图纸、BOM、技术和质量标准、工艺流程图、FMEA、作业指导书等技术文件，主导产品开发阶段的各项活动，解决量产前各种技术、质量问题。 4.8 品保中心：参与新产品设计开发项目，负责各阶段产品的检测、鉴定，制定控制计划、检测指导文件，监控整个设计开发的流程，确保满足客户和国际质量管理标准的要求。 4．9 制造部：参与新产品开发项目，配合做好各阶段的试制、试产工作。 4.10 生管、物管单位：负责物料供应计划，安排新产品上线排程。 4.11 采购部门：配合项目开发小组开发新物料、新供应商，购买新产品试产所需物料，并确保物料及时到位。 4.12 设备管理部门：配合新产品试产时所需设备的自制或提供采购建议，负责设备的调试和维护，制订设备使用规范并对相关人员进行培训。 4.13 业务（销售、市场）部门：负责市场调查、明确客户需求，参与产品开发过程，就产品开发相关事宜和客户进行沟通、协商。 5. 程序 5.1前期调研及可行性分析 5.1.1新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作。必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及经济效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证； 5.1.2 如果是客户委托设计开发、生产的产品，则重点进行经济效益方面的论证，物料、设备、能源、外购外协配套等的可行性； 5.1.3 可行性分析需要各个部门的配合和参与，最后由项目申请人完成可行性分析报告。 5.2 新产品设计开发项目的立项和批准（D0） 5.2.1 项目申请人填写《新品立项申请书》，经中心/部门负责人批准，连同可行性分析报告，转交相关部门进行测算、评估，并签署意见。技术开发部评估现有的技术能力、设备能力、预估成本、开发周期等是否可满足项目及公司的要求，业务部门评估产品的销售状况、市场前景等。《新品立项申请书》经过相关部门签核后，附上可行性分析报告，提交给事业部总经理进行审核； 5.2.2 事业部总经理经过综合评估，决定是否批准该新产品的立项申请； 5.2.3电芯产品的立项，还需要经过COO/CTO的批准。 5.3 组建新产品设计开发项目小组 5.3.1 《新品立项申请书》经过批准后，事业部总经理任命项目负责人（或亲自担任）。 5.3.2 项目负责人组建设计开发项目小组，并明确小组成员的职责和权限。如果需要，项目负责人指定项目管理者（ＰＭ）负责监控、协调、管理项目的各项活动。 5.3.3 各相关部门指派人员参加项目小组，并承担相应的责任。 5.4 制订设计开发计划 5.4.1 项目负责人组织召开项目小组会议，制订设计开发计划，包括： a)设计开发的各个阶段的目的、工作内容、时间计划； b)每个阶段的评审、验证和确认活动； 5.4.2 根据项目的进展，在适当的时候，计划应予以必要的更新 5.5评审设计开发的输入 5.5.1 应确定与产品要求有关的输入，并保持记录。这些输入包括： a)功能和性能要求； b)适用的法律法规要求； c)适用时，以前类似设计提供的信息； d)设计和开发所必须的其他要求。 5.5.2产品设计输入 —顾客要求，如：特殊特性、标识、可追溯性和包装； —以往设计项目、竞争对手分析、供方反馈、内部输入、使用现场数据及其它相关来源获得的信息； —产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维修性、时间性和成本的目标。 5.5.3 制造过程设计输入 —产