我国家族企业内部传承影响因素的实证分析（科技创新资料）.docVIP

我国家族企业内部传承影响因素的实证分析（科技创新资料） 文档信息 ： 文档作为关于“金融或证券”中“期货”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8365字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：我国家族企业内部传承影响因素的实证分析 1 文2：中部地区对外贸易影响因素的实证分析 6 一、相关研究回顾 7 二、中部地区对外贸易影响因素实证分析 9 1　变量选择、模型建立与数据来源 9 2　实证分析结果 11 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 我国家族企业内部传承影响因素的实证分析（科技创新资料） 文1：我国家族企业内部传承影响因素的实证分析 *基金项目：2014年度湖北省教育厅人文社会科学研究项目：湖北高职院校服务区域经济社会发展的问题与对策研究（项目编号：１４Ｇ５８７）；武汉市教育科学“十二五”规划重点课题：湖北高职院校服务区域经济社会发展的问题与对策研究（项目编号：２０１３Ａ０４１） 作者简介：李萍（１９８７－），女，华中科技大学武昌分校助教，研究方向：民营经济、金融经济学；李慧（１９８１－），女，武汉城市职业学院讲师，博士，研究方向：农业贸易与农产品流通；甘德安（１９５２－），男，北京工业大学耿丹学院教授，博士，研究方向：家族企业、民营经济。 收稿日期：２０１5－01－15 家族企业是中国经济的重要组成部分，经过改革开放３０多年的发展，企业家生命周期的必然性决定我国的家族企业将迎来传承的高峰。家族企业的传承模式分为内部继任和外部培养，本文仅从内部继任的角度探寻交接过程中的主要影响因素。 １ 家族企业内部传承影响因素及模型构建 继承人任职年龄。年龄曾被推断为平稳传承实践过程中的重要方面，生命周期与传承的效果都是相关的（Ｄａｖｉｓ，；Ｈａｒｖｅｙ、Ｅｖａｎｓ，１９９４）。在位者的年龄越大，越倾向于培养下一代，较不具备竞争性（Ｈａｒｖｅｙ、Ｅｖａｎｓ）。然而在位者的年龄与继承人年龄之间差距较大时，在位者对继承人的能力的质疑情绪相对较重。 企业中的家族成员数。继任过程中通常伴随着家族内部权力结构，家族财富结构的重新配置，这种结构上的变革会给家族成员带来巨大的不确定性。Ｍｉｃｈａｅｌ指出，参与到企业决策中的家族成员与企业内冲突的水平是存在积极地联系的。Ｂｒｏｃｋｈａｕｓ发现，家族企业从考虑传承问题时起，子嗣间的冲突就频发不止。 继承人人脉资本。受传统文化因素的影响，中国社会“关系本位”现象明显，大量的信息和资源都是通过人际网络传递和流动的，企业的人脉网络包括企业内部人脉网络和企业外部人脉网络及政界联系，企业的运营在很大程度上受到人脉的影响。 正式的传承计划。传承对家族企业成员来说在某种程度上它意味着不确定性和改变，很可能导致企业和家族结构中的结盟与暗斗（Ｈａｒｖｅｙ＆Ｅｖａｎｓ），正式的传承计划能够在一定程度上减少这类不利于企业长期发展的行为。 内部传承正常因子及内部传承失调因子。在建立模型时，需要借助中间变量内部传承正常因子和内部传承不良因子来过渡到家族企业传承后的绩效。内部传承正常因子即为有益于家族企业内部继任过程实施，确保传承后企业的决策质量、战略计划、财务绩效及组织成长有成效，同时能保证家族成员及企业成员和谐的因子。反之，则是内部传承的不良因子。综合以上因素构建实证模型见图１。 ２ 家族企业内部传承影响因素的实证分析 ２．１ 变量设定及描述 家族企业内部传承影响因素模型变量的描述（见表１） 内部传承正常因子和内部传承失调因子是模型中的内生潜变量，其定义和衡量有一定的难度。可以把传承过程的正常和失调因子视为传承过程中的冲突，在此主要借鉴Ｍｅｎｏｎ等人１９９６年开发的冲突量表，并结合中国家族企业传承过程的特点加以删减和修正，提出以下量表，其中内部传承正常因子５题项，内部传承失调因子３题项（见表２） 家族企业传承后绩效的衡量。企业的绩效指标包括客观的财务绩效指标和主观的绩效评价。由于所调查的企业行业分布较为分散，主观绩效可比性不强，因此只考察客观的财务绩效指标。考虑到家族企业实际情况，选取主营业务收入增长率（ＭＩＧＲ）和净资产收益率作为衡量指标。 ２．２ 小样本调查的基本情况及分析的结果 本研究调查的对象主要是家族企业内部的在位者和接班人、企业的高层管理人员和家族成员，共发放问卷１０８份，回收９０份，其中有效份数为７８份，回收有效率达７２．２％；调查样本涵盖轻工、电子电器、建材、机械、食品、制药等多个行业，数据较全面客观。 对内生潜在变量进行信度和效度分析，分析显示，内部传承正常因子的Ｘ４和Ｘ５题