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建筑施工企业集中核算管理（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6772字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工企业集中核算管理 2 一、会计集中核算的意义 2 二、财务管理的问题 2 (一)会计核算与财务管理相分离 2 (二)会计集中核算制度实施缺少监督 3 三、管理对策 3 (一)组建会计集中核算中心 3 (二)培养员工的财务管理意识 4 (三)建立健全财务管理体系 5 四、结束语 5 文2：规模型企业集中采购风险控制研究 6 1 规模型企业集中采购中存在的风险 6 2 规模型企业集中采购中存在风险的原因 8 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 建筑施工企业集中核算管理（资料） 文1：建筑施工企业集中核算管理 一、会计集中核算的意义 会计集中核算模式集合了会计的监督、管理、服务以及核算等各项功能，能最大限度提升企业的财务工作效率。建筑施工企业开展会计集中核算工作对企业财务管理有着重要意义。一方面，可以有效提高施工企业的财务管理效率。由于建筑行业常常是以项目部的形式管理，这样就导致企业的财务管理碎片化，加大了管理成本，也使得信息的反馈与决策不够及时。通过会计集中核算，甚至进一步发展到财务共享，可以提高会计核算的精准度，提升会计核算工作的效率，为高层领导提供真实而有效的财务投资决策数据。另一方面，有利于会计监督工作的开展。通过会计集中核算，可以让企业的各种资金运转都处于有效的监管范围之内，从企业整体上把握资金的运作方向，有效避免了各个项目单位各自掌管财政、列支不必要的成本导致项目成本得不到合理控制的可能。同时，企业实行会计集中核算制度后，单位将会有更规范的会计制度、报销流程，在报销费用时审核更为严格，从而很大程度上杜绝了乱支滥用的行为。 二、财务管理的问题 (一)会计核算与财务管理相分离 对于会计集中核算下的财务管理工作，很多施工企业的管理人员及一线工作人员没有正确的认识，会将会计核算与财务管理相混淆，认为两者是同一种工作。比如，企业部门主管、会计人员认为会计核算工作直接归核算中心负责，不属于自己的工作范畴，进而对自己的工作有所懈怠。但实际上，会计集中核算只是对各部门发生的会计业务进行终极核算，部门的财产物资所有权仍属于原部门，仍然需要原部门独立核算。各单位也忽视了会计责任主体保持不变的原则，放松了部门的基本会计职责。在实际工作中，体现在企业未安排专门人员进行部门财务工作的管理，对财务工作的变化不能及时应对战略调整。而职责上的划分不清，工作责任的划分不明，则会使会计核算中心与各单位财务管理工作分离，导致部门财务管理混乱。而项目一线的业务人员无法正确地认识会计核算工作的具体内容，导致财务工作人员在开展会计集中核算工作时，业务人员不配合财务工作，给公司的财务管理带来较大的困扰。因此，施工企业内部的管理人员要与业务人员进行密切的沟通交流，并且施工企业还要在单位开展培训，让员工认识到会计核算与财务管理之间的区别。 (二)会计集中核算制度实施缺少监督 会计集中核算对于施工企业的业务开展和财务数据处理有着重要的意义，但是当前国内的大部分施工单位在应用会计集中核算方式时，还是会出现一定的问题。比如，在国内的多数建筑施工单位内部，许多员工没有正确地认识到会计集中核算制度的具体内容，导致其在制度的执行过程中，无法发挥会计集中核算的作用。同时，施工企业也没有为会计集中核算工作的开展而设置专门的财务监督管理部门，导致在预算方案执行过程中与企业领导所制定的目标偏差过大。业务部门给公司的财务部门汇报财务数据时，也缺乏相应的审核机制和审核流程。由于施工企业会计集中核算制度中的监督工作被弱化，会计集中核算制度无法有效地开展和实施。这样一来，施工企业项目建设中的会计信息和财务管理信息的准确性和真实性得不到保证。 三、管理对策 (一)组建会计集中核算中心 施工企业在开展会计集中核算工作时，要组建独立的会计集中核算中心，来全面地掌管公司内部的财务工作，实现财务资金的科学利用。并且施工企业还要核算中心制定科学的工作职能，以及为中心配备优秀的财务核算人员，以此来提高核算中心的财务管理能力。在会计集中核算中心推动制度的落实时，高层的领导要给予核算中心一定资金、人力、物力的支持。领导要高度地重视会计集中核算制度的推广工作，在公司的经营会议上，向全体员工灌输制度执行的具体内容，以此来提高员工对于核算制度落实的重视。同