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建筑施工企业绩效考核的优化（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工企业绩效考核的优化 1 1建筑施工企业绩效考核现存问题分析 2 2建筑施工企业绩效考核的优化对策思考 3 3结语 6 文2：谈国有企业绩效考核改革 6 一、大连石化公司背景简介 6 二、大连石化公司绩效考核中存在的问题 7 三、大连石化公司绩效考核改革的主要举措 8 四、大连石化公司的成功对国企绩效考核改革的启示 9 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 建筑施工企业绩效考核的优化（资料） 文1：建筑施工企业绩效考核的优化 0引言 改革开放以来，建筑行业规模得到明显扩大，呈现多主体、多元化发展格局，其实力和贡献显著提高。截止2017年，全国各种类型建筑业企业总规模超过30万家，建筑施工类企业达88074家；建筑业增加值接近万亿元，年均增速约17%，占GDP比重达%；其中一些企业已经比肩国际水平，甚至在部分技术和人才领域登峰造极，独占鳌头。快速发展的背后离不开严谨的管控作为支撑，尤其是面对市场监管趋严、商业模式全产业链化、运营成本持续增长的发展新形势，企业必须加强绩效管理，优化绩效考核，打造企业与员工的命运共同体和利益共同体；以巩固发展内核，居安思危，防患于未然，从而保持企业又好又快发展势头。则以建筑施工企业为研究对象，深入绩效考核优化的探讨研究是非常必要的。 1建筑施工企业绩效考核现存问题分析 现行绩效考核缺少配套体系支撑 建筑施工属于劳动密集型产业，企业人员规模庞大，构成复杂；项目工程周期长，各环节负责部门相对独立，缺少明确关联，实施绩效考核本身难度较大。搭建完善的绩效考核体系，并且构建配套体系作为支撑和辅助，是建筑施工企业优化绩效考核的重要突破口。然而，高速发展背景下，企业原有岗位设置与企业发展实际脱节，职责错位、饱和度不一等问题致使绩效考核执行力度严重不足；同时，企业信息化建设滞后，信息不对称，导致绩效考核缺少科学依据和实时结果反馈，实施效率低下；这些问题使建筑施工企业搭建绩效考核配套体系之路举步维艰。 绩效考核目标泛化严重，绩效考核实效性较低 一方面，传统意义上的绩效数据基本上属于对结果绩效的统计，与之相比，信息化的绩效数据不仅包括对结果绩效的更为准确的统计，更重要的是，信息化的绩效数据还能够对员工业务活动整个过程进行全面的展示，使得绩效管理趋于精细化。很明显，传统的绩效考核方面存在着阶段性和片面性的特点，相对来说还比较粗放。另一方面，“绩效考核以目标完成为导向”是企业实施绩效管理的重要原则，但是现阶段很多建筑施工企业步入了绩效考核实施误区，即为绩效考核设置多个目标，“遍地撒网”，“鱼和熊掌兼得”，以期最大化发挥绩效考核的功能与作用。这种认识夸张放大了绩效考核的作用，目标过多导致实际执行过程中无法准确辨别关键指标，不乏存在舍本逐末现象；且考核结果差异性不明显，被考核人员无法深切感受绩效考核的公平公正性和激励作用，违背了绩效考核的差异原则和客观评价原则，最终“竹篮打水一场空”，绩效考核实效性严重不足。 缺少必要的过程管控，绩效考核结果应用不足 不少建筑施工企业对绩效考核的管理依然相对粗放，多注重于对考核结果的评判，缺少对绩效考核过程的实时追踪与管控；进而错失了发现问题、解决问题、促进绩效考核改进优化的关键时机，本末倒置，未能充分发挥绩效考核的作用，且绩效考核结果的科学性严重存疑，不利于实施应用。这种方式无异于“亡羊补牢”，在问题发生后采取补救措施，绩效考核成本较高，效益不足；并且该管理模式虽然发挥一定的作用，但“事后管控”并不能防患于未然，绩效考核仍存在巨大的价值空间亟待发掘利用。 绩效考核工具应用不足，考核科学性难以提升 一些建筑施工企业绩效考核过程中为了节约成本，降低资源消耗，一味“嫁接”、模仿、复制其他企业或行业绩效考核模式及流程，忽视了企业特征和发展实际，导致绩效考核定位模糊。且一些企业实施绩效考核过程中并未积极引入科学方法和工具，绩效考核的科学合理性难移保障。以上行为虽然短期内降低了绩效考核成本，但不利于发挥绩效考核的长效作用，绩效考核缺少科学工具辅助，一定程度上限制了绩效考核的实效性提升。 2建筑施工企业绩效考核的优化对策思考 健全完善配套管理体系以支撑绩效考核优化 建筑施工企业应加快完善健全绩效考核的配套体系，为绩效考核实施提供充分的运行环境和支撑。要着手搭建集绩效目标管理体系、组织管理体系、信息系统等为一体的综合配套管理体系。具体而言，要通过构建完善的目标管理体系保证绩效考核各项目标得以合理设置，并将战略目标、企业发展目标合理分解，自上而传递到单位、部门、岗位，将目标与责