创新创业作业.docxVIP

创业团队内部发生冲突怎么办？ 答：1、以朋友的身份进行调解，了解事情的来龙去脉，选择正确的方式去调解双方的心态，以便的工作可以正常进行。我们必须通过正常的方式解决问题互相埋怨是解决不了问题的 制定工作的规则和管理要求，员工和管理层之前要组成一个团体，作为管理层，必须在公司树立起良好的工作形象，在和团队的相处过程中，了解员工需要什么，员工的诉求是什么，以便判断员工后期的培养。 2、在和员工的相处过程中，工作固然重要，但要想真正的了解员工，我们要从朋友的角度去了解员工。更深层度的去关注到我们的员工 制定新型的公司管理竞争方案，鼓励员工们积极的参加公司的各项活动 2.阅读以下材料，分析李波和黄小双创业成功的原因。假如你想创业，你会选择什么样的成员来组成创业团队? 李波和黄小双在大学毕业后合伙创办了一家园林绿化公司，李波在大学所学专业是园林绿化，公司成立后，他就负责园林景观设计工作。而黄小双则负责日常管理 虽然他并没有相关的行政管理等专业知识背景，但他在大学社团活动中表现出的管理能力让李波很钦佩，就这样，两个人分工合作，开始为这家公司的发展共同努力。 经过两年的努力，李波带领设计团队为多家房地产开发公司、园林设计院等单位成功设计了不同风格和样式的景观，得到了商家的认可。而黄小双也在实践中不断学习，逐渐提升了自己的管理能力，虽然他不苟言笑，但却能够以独到的管理方式把公司管理得井井有条。经过两人的不懈努力，现在他们的公司年销售额已经超过100万元。但他们并未就此停止前进，年销售额突破1000万元成为了他们的新目标。 答：1、创业成功的原因：他们根据他们所学的专业去创业，充分利用了他们的优势，导致他们充分利用了他们在校所学习的内容，这样在他们创业的期间减少了很大的创业负担 在李波和黄小双的配合下，他们利用所学的知识，各自分工，管理好创业团队所取得的成功也是他们成功的关键所在 我会选择什么样的成员来组成创业团队：当前创业过程中，最重要的是创业团队的分配和创业团队的管理，在组成创队中，我会选择信得过的朋友来胜任这个岗位，定期验收成果，管理的成功与否会在定期的验收中看出来。在团队的分配任务中，每个人都要坚守自己的岗位，做好自己分内的事情，同时乐于助人，帮助团队完成目标。关键人物要做到关注团队的每一个人，团队的每一个人都要以团队为核心去努力，真正做到可以为团队去付出，在团队需要的时候去奉献。 创业具备的条件和能力 答：首先创业者在创业之前，一定要明确创业方向，再决定创业。但是对于没有创业经验的人来说迈出第一步是很难的，那么作为一个创业者需要具备哪些条件和能力？ 1.创业的想法。如果一个人连想法都没有怎么谈创业？他们只有有了创业的想法才能进行下一步的工作。思想很重要思想决定行为不要做语言的巨人行动的矮子。 2.创业的勇气。意思是胆大而不是蛮干但是分析确定发展潜力之后才能坚定地前进。创业的路上也有很多十字路口选择起来很伤脑筋，既然选择创业就要学会经历很多磨难和考验。 3.能吃苦会坚持。创业不是一蹴而就的。创业过程中有很多挫折和障碍也有很多困难。只有你能吃苦能坚持才能算是创业者，否则就跟和孩子玩一样没意义。 4.创业要有一定的资金。在创业这个问题上，资金是基本的条件，有钱创业是比较好的，但是如果没钱也可以通过一些方法来筹措资金。创业者除了要保证有充足的启动资金之外，还要确保后期经营中有一定的流动资金，这样企业才能正常运营下去。 5.应变能力，是指其自身所具备的基本条件和内在要素的总和。应该具备以变应变的能力。以变应变，要有敏锐的洞察力。当今市场千变万化，机会和风险并存，要抓住机会必须要有“先知先觉”，也要有冒险精神，不敢冒险就不敢前进，一旦疏忽机会就稍纵即逝。 请从自我认识角度分析“我是什么样的人，具有什么样的能力和性格特性”，如果创业的话会选择何种创业项目，应该如何应对可能遇到的创业风险。 答：1、我是个性格比较强烈的人，在一些比较擅长的领域上比较刁钻、刻薄，有着一种不服输的精神，在一些自己喜欢的事物上不喜欢承认别人比我强，这样的性格引导下，平时自己的性格也有一定的改变，比较的喜欢开玩笑，摆烂。 2、如果创业的话，我会选择互联网视频博主，在这个互联网发达的时代，每个人都多多少少都会上网，那么互联网视频博主，也就是up主，是通过向各个网站投放视频获取流量产生利益的。这种工作的好处是：1.自己就是自己的老板，每天不用按时上班，也不会有太多的工作压力，自己做自己想做的事情（当然不能违法），没有人去管着你，分享平时的生活，也是一种乐趣。 当然创业的风险也很多，想做这一行的人也很多，创业的初期就是粉丝不够，流量不够大而获取不到利益，这也是很多视屏up主放弃这个工作的主要原因。其次，在这个残酷的社会中有很多反对的声音比如说家里人反对的声音、网络暴力、等等。在我熟知