企业资源与战略能力分析.pptVIP

同济大学经济与管理学院 雷星晖 【资源均衡状况评估】 从组织整体出发，考虑组织的资源均衡配置情况。 1．组合分析（Portfolio analysis） ——组织的各种不同的活动和资源相互补充的程度 产品组合、市场组合、产品/市场组合的分析 —保证业务组合的优化； 常用组合分析方法（P.94） —波士顿咨询公司（BCG）的四象限法； （资产组合距阵—Product Portfolio Matrix） —通用电气公司（GE）的业务组合距阵； —皇家---壳牌公司（Shell）的政策指导距阵； —产品/市场开发距阵； —公共组织组合距阵。 第三十一页，共四十九页。 同济大学经济与管理学院 雷星晖 组合分析时应注意 —适用于SBU，但仅涉及特定的细分市场，而不是整个市场； —公司管理层必须开发一种反复检查每个SBU在公司整体活动组 合中的作用的能力，并化时间去分析它； —可能使均衡组合难以产生和管理的一个简单因素是不同SBU 间 所产生的嫉妒（如：用金牛业务来为问题和明星类业务的发 展筹资所带来的心理冲突）； —在许多组织内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金，而是 时间和组织的管理人员、设计人员、工程师等的创造力。明 星和问题类业务很需要这些资源； 第三十二页，共四十九页。 同济大学经济与管理学院 雷星晖 —狗类业务的基本策略应是维持和