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工程管理奖罚细则 . 工程管理奖罚细则 一、总则 1.1 为加强 项目 工程的施工管理，增强各岗位人员的责任心，提高 各岗位人员的工作积极性，提高工作责任心，减少工作失误；保证本项目工程按 质、按期、安全顺利完成。经业主、监理、承包商、分包商四方协商讨论制定本 工程管理奖罚细则，以便在整个工程施工过程中，相互监督、检查共同信守。 1.2 以本细则为准绳，但凡违反的均由业主出具工程罚款单，被罚者在收到罚款单 一周内将问题整改完成；否则将在当期支付工程款中予以加倍扣除。凡受到奖励 的，由监理在工程例会上提出，四方讨论确定后，由业主出具书面奖励文件。 1.3 罚款单经业主发出后，即视为有效，分包商同意罚款从当期支付工程款中直接 予以扣除。 1.4 本《奖罚细则》适用于分包商，其实施不影响分包合同的执行。 二、管理制度 2.1 业主、监理和承包商所发出文件，任何单位不得以任何理由拒收，对拒 收者将处以 500 元罚款（合同中另有规定除外）。如对所发文件内容持有异议， 可在 48 小时内以书面函件反馈发文单位，否则视为默认。 2.2 工程例会确定在每周四上午 9 ：30 在业主会议室举行，特殊情况由监理另 行通知改期，其他各专题会议以临时通知为准。各方与会人员，未经会议主持人许 可，不得迟到、早退、缺席（迟到、早退以超出 5 分钟为限），违反者每迟到或 早退一次罚款 50 元/人，缺席一次罚款 100 元/人。每周工程例会分包商项目经理、 项目副经理等主要管理人员必须准时参加，并在会前提交详细的本周工作总结及下 周工作计划报承包商、监理和业主，未按时报送的每次罚款 500 元。 2.3 管理人员配置 2.3.1 本项目分包商的项目经理，必须保证常驻在本工地现场；本项目须同 专业资料 工程管理奖罚细则 . 时配备合格的项目副经理、技术质量负责人、安全负责人、档案资料负责人、材 料负责人等，必须分工明确，专人专职，责任明确。本项目在竣工交付前，上述 主要管理人员不得精简或空缺。 2.3.2 本项目分包商管理人员名单在合同签订前应报业主、监理和承包商， 经考察认可后才能正式上岗。对施工过程中，业主、监理和承包商认为不称职的 管理人员，业主、监理和承包商有权提出人员调整要求，分包商应在一周内更换 新的管理人员，并经业主、监理和承包商认可同意。如果分包商不执行业主、监 理和承包商的指令，业主、监理和承包商有权对分包商处以罚款人民币 10000- 20000 元/人.次，并勒令限时完成管理人员调整。 2.3.3 分包商管理人员确定后，未经业主同意，分包商不得擅自抽调已确定 的管理人员到其他工地或公司。如果违反上述规定，业主有权对分包商处以罚 款人民币 10000-20000 元/人.次。 2.3.4 分包商管理人员确定后，因个人原因辞职、离职，分包商应在一周内 补充合格的管理人员上岗。如果缺岗一周以上，业主有权对分包商处以罚款人 民币 10000-20000 元/人.次。 2.4 分包商需与包括农民工在内的所有工人签订劳动合同，明确劳动报酬等内 容，并严格履行，及时足额支付工资等劳动报酬。对于业主支付的工程款，分包商 应优先用于支付工人的劳动报酬。因为分包商原因造成的劳资纠纷，其后果为：工 期延误、质量缺陷、安全隐患、媒体曝光、政府主管部门处罚、工人向政府或业主 申拆（或其他过激、不当行为）、对业主形象造成不良影响等情况，分包商必须立 即采取补救措施，并承担相应费用，以及每次向业主支付违约金五万元以上（含五 万元）。如果业主认为分包商不能及时有效地解决事端，或不能立即消除负面影响， 业主有权直接界入，相关费用由分包商承担，另增加 50%违 专业资料 工程管理奖罚细则 . 约金，该费用从支付给分包商的工程款中扣除，无需事先争得分包商同意。 三、安全、文明施工管理 3.1 安全管理 3.1.1 分包商在工程开工前，应建立