人力资源案例分析--R集团薪酬体系改革之路案例问题答案分析.docxVIP

R集团为什么要进行薪酬体系改革，改革中应考虑哪些因素? 答：R集团现行的传统薪酬制度已经无法满足新时期集团快速发展的需要了，故急需对现有的薪酬体系进行改革。改革中要考虑集团薪酬制度存在的平均主义、论资排辈、R集团不同层级人员薪酬情况不同等问题。 R集团在进行进行职位价值评价之前为什么要重新编制职位说明书? 答：集团现有的《职位说明书》职责不够具体，岗位任职要求还没有根据集团发展战略的要求进行修改，有的部门和岗位还需要做进一步调整。 R集团在薪酬改革时为什么采用要素计点法进行职位价值评价? 答：首先，与非量化的职位评价方法相比，计点法的评价更为精确，评价结果，更容易被员工接受，而且还允许对职位之间的差异进行微调；其次，可以运用具有可比性的点数来对不相似的职位进行比较；最后，该方法可以明确指出职位比较的基础——报酬要素，因而能够反映组织独特的需求和文化，强调组织认可的那些有价值的要素。 薪酬体系设计的步骤有哪些? R集团是如何根据实际情况加以调整的? 答：薪酬设计的步骤：①明确企业基本现状及战略目标；②工作分析及职位评价；③薪酬调查；④确定薪酬水平；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬预算与控制。 R集团根据集团的原有的薪酬体系和改革中遇到的问题，将薪酬水平拆分为基本工资+岗位工资+绩效工资+辅助工资，建立了贴合R集团实情的薪酬体系：①确定薪资结构；②确定基本工资；③确定岗位工资；④确定绩效工资；⑤确定辅助工资；⑥薪资测算分析。 R集团在推行薪酬改革的过程中会遇到哪些问题?如何解决这些问题? 答：①各部门上交的《职位说明书》存在职责表述不够全面清晰、职责重叠、文字表达不准确、格式不符合规范等问题。 解决方法：仔细检查与审核，对存在问题的地方悉心指导。 ②薪酬改革后，重要岗位和新员工的薪资涨幅比较大，可能会引起其他不了解情况的员工的不满，成为推行改革的阻碍。 解决办法：在推行改革方案前，做一次薪酬改革方案的宣讲，使大家理解薪酬改革的目的和意义，统一思想，积极配合。 ③薪酬改革后同级之间都拉开了薪资差距，这个差距拉开多大比较合适，需仔细考虑，；拉开太大是否会影响非核心部门中层正职的积极性。 解决办法：职位价值评价做的科学合理，方案讲解做到位，员工便能理解，不会造成负面影响。