非营利组织之管理与创新.pptVIP

非營利組織之管理與創新 高永興 喜瑪拉雅基金會 營運長 台灣NPO所面臨的挑戰(一) 1. 將面臨更大的危機與變數 2. 需要及時且大格局的調整 3. 全球化與在地化兼顧 4. 競爭有限的資源 5. 有效的財務管理 台灣NPO所面臨的挑戰(二) 6. 人力資源管理 7. 民主、效率、創新和溝通 8. 董事應該懂事 9. 善加運用志工人力 10. 經營管理能力的提昇 台灣的非營利組織 1.至96年底止，經各級政府核准立(備)案之人民團體總數計4萬207個，較95年底增加2,163個或增5.7％，主要係社會團體之增加。 社會團體中又以社會服務慈善團體9,635個為最多。 2.按級別分，中央級人民團體8,389個占20.9％，省(市)級人民團體6,245個占15.5％，縣(市)級人民團體25,573個占63.6％。 3. 各類基金會總計超過3,000多家。 台灣 NPO的發展趨勢 1. 重視NPO的經營管理 2. 發展社會企業 3. 長期經營與不斷創新 4. 善用志工人力 5. 結合資訊科技 6. 建立責信與透明化機制 7. 跨組織的合作、策略聯盟 8. 參與國際組織，推動國際交流合作 一、重視NPO的經營管理 1. 引進經營管理的理論，與及整理實務經驗 2. 運用專業人力，重視人才培育 3. 大量的研討會、會議、培訓課程 4. 建立NPO的訊息交流平台 (1998年)