人力资源企业各层管理部门的角色定位与岗位职责.pptVIP

资料：美国人力资源管理协会——道德守则 作为人力资源管理协会成员之一，我宣誓： 维护最高的专业标准和个人品行； 在人力资源管理领域中不断努力进取； 支持协会发展人力资源管理专业的目标； 促进我的雇主将公平、平等地对待雇员作为首要任务； 努力使我的雇主不仅在金钱上获利，而且通过支持和鼓励有效地雇用而获利； 使雇员和公众了解和信任我的雇主的经营方针； 忠于我的雇主，并追求雇主的目标与公众的目标相一致； 保证我的雇主的所有做法均不违反法律和法规； 决不利用我的职位以任何方式为自己谋取特权和利益； 保守秘密； 帮助公众更好地理解人力资源管理的作用。 这个人力资源管理协会成员道德守则是为了促进和支持其会员的最高标准的个人品行和专业水平。要求协会会员遵守这一守则，这一守则也使公众对人力资源管理专业的服务树立信心。 第六十一页，共一百一十三页。 九、人力资源经理的技能 在现代企业人力资源管理中，人力资源的经理要想在公司全面决策中发挥更大的作用，必须具备业务技能，人际信任，人力资源管理技能与变革等一整套的技能。 第六十二页，共一百一十三页。 业务技能：商业敏锐性、顾客导向、外部关系 人际信任：信任、建立私人关系、坚持原则、勇气 人力资源管理技能：人员调配、业绩评价、奖励系统、沟通、组织设计 变革的技能：人际关系技巧和影响、解决问题的技能、奖励系统、创新和创造力 第六十三页