品管培训计划第七节.pptVIP

谢谢 第三十页，共三十一页。 内容总结 品管人员培训计划。尽量把问题各要素说清楚，把问题量化。尽量用不良图片，不良走势来描述。注意：临时措施要有效且规避更大风险，需要时需要进行验证和FMEA分析。1.防止继续产生不良品（减少不良品产生）。如到客户端筛选，告诉客户如何筛选等。原因一定是根本原因，而非表面原因。排除疑点或确认疑点。4D 原因分析及验证－5WHY分析。为什么用5WHY------确保我们的措施是从根本原因区解决问题的。4D 原因分析及验证－不良流出原因分析。对于产品流到发生不良的下道工序，需要用不良流出分析。检测方法不好，检测人员执行不到位。原措施：一次拿两片，划伤：50%。一定是针对根本原因来制定措施，一个原因可能有几条措施。谢谢 第三十一页，共三十一页。 * 本页关键： 1.团队leader 2.团队的成员是否涵盖了真正需要解决本问题的相关人员，供应商，研发，质量等相关部门 * 本页关键： 1.团队leader 2.团队的成员是否涵盖了真正需要解决本问题的相关人员，供应商，研发，质量等相关部门 * 本页重点： 1.问题描述的完整性，清晰性。 是否是本8D要解决的问题。 2.针对实物的不良，必须加上图片。如流程等可免。（如有必要，可以通过对比OK图片和NG图片，比如尺寸超长，也可用量具测试的方式表示超长，超厚）