企业战略管理杨锡怀第三版第十二章管理战略变革.pptVIP

第十二章案例讨论题 运用组织文化网分析阻碍或促进福特公司进行战略变革的因素。 试分析福特公司不同的变革者所采取的不同的变革风格和变革手段。 试讨论福特公司未来的战略变革方向。 第二十八页，共三十二页。 综合案例一：海尔的企业战略 案例讨论题 你如何看待海尔的高起点经营战略？ 你如何看待海尔的多样化扩张战略？ 你如何看待海尔的“先难后易”战略？ CEO张瑞敏在海尔集团的发展中起到了什么样的作用？ 你认为海尔能否跨越全球化品牌战略的三道坎？为什么？ 你认为海尔的核心竞争能力是什么？新经济竞争对海尔的核心竞争力提出了什么新要求？ 第二十九页，共三十二页。 综合案例二：联想公司的战略发展 案例讨论题 如何评价联想的集中化战略和多样化战略？ 如何理解联想的“贸工技”模式？你认为未来这一模式还适合联想的发展吗？ 联想国际化面临的主要挑战是什么？你认为联想国际化成功的关键要素什么？ 你如何评价联想的创始人柳传志在联想的发展中地位和作用？请预测后柳传志时代联想的发展？ 试用分析联想公司核心能力的演变过程？ 第三十页，共三十二页。 感谢各位的支持与合作！ 祝各位学业进步，事业成功！ 杨锡怀 东北大学工商管理学院 辽宁省沈阳市和平区文化路3号巷11号（110004） Email: ， 王 江 北京化工大学经济管理学院 北京市朝阳区北三环东路15号（100029） Email: ， 第三十一页，共三十