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叁、非人力资源管理流程的专业培育 职业生涯规划 管理者必须协助员工发展生涯，以结合个人目标与 组织目标 第九十四页，共一百零六页。 叁、非人力资源管理流程的专业培育 职业生涯规划 主管可就和员工生涯发展相关部份提供信息 例如公司未来发展方向、项目计划等 这类讯息对基层员工来说，可能不易取得，经 理人可藉晤谈机会提供 第九十五页，共一百零六页。 叁、非人力资源管理流程的专业培育 如何培养团队合作沟通 沟通的内容 *沟通是讯息的传送 *沟通要有回馈才算完成﹍ *有效沟通在对方的心理过程﹍ --注意、了解、接受、行动 第九十六页，共一百零六页。 叁、非人力资源管理流程的专业培育 3.沟通的障碍 主要原因： 1.某些部门负责人本位主义太浓 2.部门负责人与下属沟通太少，沟通方式也有问题 3.部门负责人不懂授权，凡事亲历亲为 第九十七页，共一百零六页。 叁、非人力资源管理流程的专业培育 4.如何做好团队合作沟通 *沟通管理强化 愿意与员工部属沟通 确定与员工沟通是绩效考核项目 定期性沟通机制的建构