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企业选人用人原则 人才是企业首要的、根本的要素，无论从什么角度看问题， 人才对企业而言都是第一重要的。但是不是每一个领导者都真正懂得这个道理，况且就是懂得了这个道理也不见得真正会选人、会用人。 关于选人、用人，从来就不存在什么一贯的原则，而且每个领导者认定的标准也不完全一样，但优秀的企业领导者都会遵循以下一些具有普遍意义的原则。 一﹑德才兼备的原则。轻德重才、轻才重德都是偏面的。特别是对德的衡量，很难有个具体标准。企业用人，虽不谈什么政治标准，但至少要看一看他历史上有没有过劣迹、有没有特别不良嗜好、有没有过严重的违法乱纪行为以及他一贯的品行。我认为连做人的底线也达不到的人，是切不可重用的。这方面的教训古今中外、党内党外都太多太多。 二﹑用人唯才的原则。要坚决排除学缘、血缘、地缘关系，摆脱论资排辈弊端，抛开个人恩怨和好恶，坚持“人才第一” 的理念，将真正有才能的人放到重要位置上，放到需要的岗位上。 三﹑适才原则。适才原则也就是职能相称原则，在影响合理用人的众多因素中，其中最大的问题是把人放错了位置，从 而也影响人才应获得的效益。总之什么料，派什么用，要什么样角色，找什么样的演员来演，领导者必须了如指掌。 四﹑用长容短原则。人无完人，金无足赤。用长容短， 发挥特长，既是领导用人原则，也是领导者善待人、善用人之修养。一是要用人之长，不着意其短；二是扬其长，避其短；三是用他人之长，补己之